为什么中小企业会永远小下去

ZDNet China 6月28日评论：只听说过人不愿长大，岁数大了也都往年轻了说，企业也有不愿长大的？为什么？这或许也正是小企业信息化方式、方案会永续下去的根本原因。

我怕一长大就有人盯上

中化集团信息技术部老总彭劲松说，小企业的负责人告诉他，他们的企业规模一定要控制在1 亿元人民币年收入以下，因为年收入超过1 亿元的企业就会被区、县**、工商、税务，甚至一些社会公益事业盯上。这一盯，表面上说是**重视，社会影响，实际上可苦了企业自己，苦来苦去，企业就要苦垮了。

企业自己想长大，又强迫自己不长大的矛盾难道无法解决吗？有办法，小企业的老总们看到这个企业年收入快超过1 亿元的时候，就再办一个小企业。这样办来办去，使得一个能干的老总指挥着好几个企业，但又不能形成集团。这就是小企业越来越多的原因，这也是对付不愿长大，但又想发展的办法。结果是管理、品牌、资源大面积的浪费。

我一信息化就要开除乡亲们

都说信息化了节省人力，的确，一件有关统计方面的事儿，本来要3 个人跑，信息化后一个人就行了，那剩下的2 个人干什么？开除吗？乡里乡亲的不是弟媳妇的二叔，就是姑姑的儿媳妇，下不了手，还是别花*上信息化，而开除乡亲们了。这是乡镇小企业的老总们对信息化的担心。

省出来的两个人干别的不行吗？干什么？去发展吗？能把现在的企业搞好就不错了，还没想到发展呢。信息化本来是省事省时，但不省心。省出来的时和事，还不如费心和伤心的多。

也有的乡镇企业**们说，办企业就是为了解决就业问题，可你们说的信息化却让人失业，怎么又回去了？所以说为小企业提供解决方案的同时，*好连人家剩余人力的发展也安排好了，再说信息化。

我们凭手工干活不要信息化

有些做手工活的乡镇企业说，我们就是靠劳动力密集型来竞争的，信息化了，自动化了，我们的手艺就失去了原始魅力了，不好卖了。不然为什么老外都喜欢手工刺绣，改成自动化绣试试？谁认？

你绣你的，你绣好了要扩大市场靠什么？靠上网，靠销售在全国各地甚至**把货订出去，他们的订单越多，来得越快，你们的产品不是卖得更多吗？

我去过****村华西村，不过那是5 年前的事儿了，当时他们有好多乡镇企业，有一个炼钢企业几乎全部是人工炼钢，还有一个专门编铁丝网的企业，全是手工操作，他们全厂只有一个计算器，他们说根本用不着信息化。看来小企业的信息化方案还要有针对各种客户的引言，那就是信息化后比信息化前有哪些好处，写清楚了。

对于无评估方法的*我没有理由投入

如果我是个企业家，如果我是个乡镇企业家，对短期内没有投入产出比例评估方法的事我是不会做的，信息化就是这样的工程。作为一个具有29年IT产品、技术、工程报道经历的记者来说，我说出这句话，是需要勇气的，但我仍然选择事实。如何来解决没有过评估的问题呢？没有评估就不做了吗？能否对自己的评估方法做到心中有数呢？每个企业家都应该有自己的准则。

有句老话说，我只愿意相信我看到的，这句老话也许是句废话，如果你看见了还不相信，那是不相信自己的眼睛了。谁相信你看不到的事件，那相信两字才有意义，信息化工程就要在你看不到的时候相信结果。

结束语

企业不愿长大强迫症不是没道理的，哎，大企业信息化有大企业的难，小企业信息化、乡镇企业信息化有小企业、乡镇企业的烦，这些不是IT厂商能够解决的问题，信息化工程是个社会化工程。