职业经理人如何与老板的影响力过招

学习** 模仿之间懂扬弃

对于国内成长发展起来的大批民营企业来说，**是企业*早的模范，而作为*高管理者的**们又热衷于在一切可能的场合推销自己的成功创业史，有意无意地诱导下属对自己地崇拜感。

因之以**行为作为学习榜样在企业发展初期阶段非常普遍。特别是从企业内部成长起来的职业经理人，在很大程度上受到作为“师傅的**的影响，常会自觉或不自觉地模仿**的行事方式、人际沟通风格。

而这批好学生也当然地更受身为榜样的**的青睐。**信任的理由很简单：“我也是从技术员转到管理方面的、“我们背景一样，这人没问题的等等。

但是学习、“拷贝**做法，对于做一个称职的职业经理人是有风险的。过于信奉**的意见，就会丧失了本身的创新能力，同时，由于每个人的个性不同，心理倾向性上也有差异，即使学习的是同样的东西，*后表现出来的结果也会天差地别。

适应** 调整心态迎挑战

别以为“**文化是中国企业的特色，外资公司里同样会遭遇“**文化。

在跨国企业中，高层管理人事变动也同样会对中方经理人员造成较大影响。国内一项研究发现，一旦企业高管离任，员工的流失率在短期内会有所上升。由于这种变动多半是因为高管任期期满所带来的，因此又被称作是“任期文化。

外企中的“**文化多半是因为员工本身的心理作用使然，因此，与“**文化共舞，职业经理人要提升自己的适应能力。很多国外大企业有一整套完整的运作体系和行为规范，不同**可能只是在管理风格或是沟通表达方式上有差异。这时，职业经理人必须想清楚人事变动之后，所面临的工作目标是否发生变化，尽可能快地适应到新**的风格中去。

同样，一些职业经理人从外资公司“空降进入民营企业，常常需要很长时间的调整过程，这也是由于企业文化差异引起的，事实上由于很多职业经理人未能主动和**所认可的文化达成一致，这些“空降兵中的一部分往往以“阵亡结局。

挑选** 平台匹配*关键

“**文化在事实上的普遍存在，因此，职业经理人纵有一肚子的抱负，只有选对**，选准平台，才能发挥出来。

一些所谓“空降兵水土不服的现象，一般源自“**文化。在职业经理人与企业领导初步接触中，双方所谈甚欢，**当时一拍脑袋说，企业需要职业经理人，来吧来吧。结果职业经理人来了，却发现企业并没有容纳舞台，**自然不会走人，那就只能是职业经理人下岗了

此外，在选择**时，应该了解这家企业的历史、环境、文化，**的风格是什么，是否和自己相匹配;同时，也要了解到这家公司是否具备实现你所希望目标的资源和意愿。举例来说，如果你之前在一家实力雄厚的大公司的品牌管理部门做得有声有色，但你的成功可能更多地依赖于巨大的传播资源投入，工作的关注点更多着眼于日常品牌管理机制和制度的落实执行，这时，你如果去一家业绩正处低谷的中小企业，就可能选错了，因**的注意力和资源更多地会放在生产和销售部门。如果估计双方目标长期无法统一，职业经理人加盟时就要三思而行了。