向奥巴马学创新

2008年11月4日是美国的大选日，更是美国历史上具有特殊意义的**―**党候选人巴拉克・奥巴马，这位有着非洲黑人血统的伊利诺伊州参议员，以364票的压倒性优势战胜共和党候选人约翰・麦凯恩，成为美国有史以来**位黑人总统。

与其他候选人相比，奥巴马的**履历似乎显得过于简单―2年多的国会参议员生涯，7年的伊利诺伊州参议员生涯。那么，他如何能从一名鲜为人知的小参议员，在短短两年后就被提名为总统候选人，并且战胜了有30多年参议员经历的战争**、相当具有社会影响力的共和党候选人麦凯恩？虽然目前在美国，一个不受欢迎的总统、***战争，以及经济形势的衰落都可能促成奥巴马的成功，但是我们也要看到，两年多来近乎**的竞选活动，也许才是奥巴马获胜的主要原因。

奥巴马拥有广泛的草根基础和价值创新的竞选战略，他争取的**是那些曾经被传统**竞选排除在外的群体，即“非客户”的选民，如年轻人、少数族裔和*次参加选举的选民，并且通过web2.0技术与他们沟通，向支持者筹款。从参选之初就一贯坚持的竞选口号“Yes we can”，使奥巴马与美国民众连为一体，这在以往标准化的**竞选中是从没有过的。奥巴马的竞选策略与美国民众的内在需求产生了共鸣―他“稳定”的特质，正好符合美国公众的心理要求；他在竞选中提出推进变革的计划，也恰恰是美国人民想要听到的。

不论是参与竞选的方式，还是提出的竞选**，奥巴马的竞选活动都与传统**理念相悖，他从根本上改变了美国传统**活动的规则。奥巴马的胜利不但证明了价值创新在**领域的重要性，也给活跃在商业舞台上的企业领袖们带来以下借鉴之处：

行业构想：一些行业的战略趋同，正是由于主要竞争对手的构想相同，思维模式僵化造成的。因此，企业领袖应勇于挑战传统智慧，将产业边界扩大至相关和替代行业。

战略**：企业领袖应该将战略**从在成本领先和差异化之间选择，转向寻找新的产品组合，在降低成本的同时提升产品价值。

客户：同一行业的竞争者往往都关注相同的细分市场，并且使用相同的竞争策略，导致竞争日益加剧。企业领袖应该设法吸引那些非本行业客户的消费者，比如替代行业的客户。

资产和能力：传统管理者往往只关注企业现有的能力、生产技术和核心竞争力，使得企业发展遭遇瓶颈。企业领袖应该寻求建立新的组织能力和方法，为不同客户生产差异化的产品。

产品和服务内容：企业领袖应把**放在产品或服务能为消费者解决哪些实际问题，而非一味追求产品的高级功能。