对中国企业基础管理的思考

可以这样说，中国企业的管理问题主要体现在对企业*基本的元素――活动――缺乏科学、有效和规律化的管理上，以至于难以形成**的运行体系和有效的控制体系。进而使企业的执行能力弱，以及出现发展后劲不足、抗风险能力差等现象。具体问题可以概括为：

• 企业内各项活动之间边界模糊和关系割裂
• 活动之间呈松散结构，未形成流程
• 活动之间目标冲突，未形成系统结构

因此，对于中国企业来说，建立以流程、制度和标准为支点的基础管理体系就显得尤为重要和迫切。

那么，何谓基础管理呢？

基础管理是指通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果*大化。

例如，我们根据企业内外各项活动的性质，可以将企业内的各项活动分为复杂性活动、重要性活动和重复性活动。针对复杂性活动，我们可以采取流程化的方式以把握这些活动的活动规律；针对重要性活动，我们可以采取制度化的方式**这些活动活得预期的效果；而针对高重复性活动，我们则可以采取标准化的方式以提高活动的效率。

我们知道，企业目标的实现是一个动态的过程。也就是一个由多项活动共同作用的过程。离开了这些具体的活动，企业目的的达成和目标的实现就变成了纸上谈兵。因此，如何对企业内外活动进行有效的管理就显得尤为重要。

而基础管理就是一种对活动的管理方式。这种方式主要是对企业活动的投入与产出要素，活动的过程以及活动间的关系进行的一种管理。旨在提高活动的效率和效果以在同样投入条件下获得*大的有效产出。

基础管理关注的是活动的效率和效果，并不是活动本身。一方面是单项活动的效率和效果；另一方面是一系列活动的组合效率和效果。但*终关注的是组织所有的活动组合获得整体效率和效果。

基础管理作为一种对活动的管理方式，主要是通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化的管理。这种管理方式主要是通过三种方式来实现的：

流程化
 制度化
 标准化

或者说，基础管理主要是通过对企业内外活动进行流程化、制度化和标准化来**其效用的。