人力资源管理体系的建立

早期��人力�源管理�系，大抵��考外�的�系，有些企�偏向日本�系的人力�源�作模式，亦有偏向美��系，�者之�因背景、文化的差�，其�有相�大的不同之�。由於美�在人力�源管理方面的研究��富，因此文��料�易搜集�且可供�考，不�台�目前企�所�用的方式皆�混合式，即�取各家��精�的方式��作人力�源管理。

以前建立人力�源管理�系的困�民�六十年代，在���事人力�源管理其�相�辛苦，因�����有太多�籍、文�可供�考，更�有人力�源管理的系所，�多�事人力�源工作的人�，其�都是�自非相�系所，亦或是�不同��上��到人力�源管理的工作。因此��人力�源管理的��人�要�公司建�人力�源管理�系�，就得自行搜集�料，或�考�人的方式，所以每家公司的人力�源管理�系皆非常�特，�有一���，有些公司就�有些日本公司�格，而有些公司�是美商公司�格，而多�公司是土法��自行�展。

�著人力�源管理逐�受到重�，目前��已�有一些在人力�源管理的系所成立，如**大�人力�源管理研究所、中山大�人力�源管理研究所…等，��的教育�系在�方面��有��人才足以供�。由於�所的教授大都接受留美的教育，因此在教�上比�朝向美�的人力�源管理�系，��美�人力�源管理的研究�具�威性有�，即便是日本的人力�源管理也免不了受到西方的影�，不�他��再依其特有的文化�整。

人力�源管理的不同���理事��去曾任rca�西�子�家公司的人力�源��，��家�然皆�外商公司，但因��品上的不同，其在人力�源的�作仍是有些�的差�。以rca��，人力�源管理��**集�，台��公司有一��力很大的人力�源管理��，每�分�亦�有人力�源管理�位，在行政上要向每�分����告，但在功能上要向�公司的人力�源管理�告，�於���告的矩�式��。同�地rca在美�的�公司亦有一�人力�源管理�部，�每一�家分公司的人力�源管理部�皆有很大的�束力。西�子��商公司，�予各�分公司之人力�源管理部�有很大的�展空�，只提示一�大方向的指�原�，�於地方分�的模式，因此�理事�可以在西�子建立起中西合�的人力�源管理�系。

如何建立人力�源管理�系？人力�源管理�系的建立�非一蹴可及，因此�理事�先�人力�源管理依功能分了一些模�，�些模�要能相�相成、��相扣、中��有�突。而�了�展�些模�，特�雇用了具有相��士��的�工，同�重用工作���富的�部�工，�成一�工作��，每�人皆要��不同的模�，而�理事�的主要工作，是�予他�一些指��做*後的系�整合。各�模�的�容如下：

1. �工任用：包含人力�源��、工作��、求才、�才、雇用、�入、��管理、留才�策等。。

2. 薪�管理：包含工作��、薪��查、�效�薪、薪�架�、�金制度、分�入股等。

3. ���展：包含�效�核�工�展、���系、��需求、����、���效�估等。

4. �工福利：包含休息休假、保�**、退休退�、�工服�、�工福利委��等。

5. �工��：建立各��部�通管道，�通主管��工�的�通，以化解不必要的��。

由於整�系�的建立是一�十分浩大的工程，因此花了六年的��，才�公司的整�人力�源管理�系完整建立，�且���委����各�人力�源功能�效的�位。要能良好地��整��系建立完成，需具�以下的�件：

1.明�的人力�源管理�景、目��政策

2.公司高�管理者的支持

3.�秀精良的工作���工作能力

4.相�的���模��源

�一�企�在建立人力�源管理�系�，能具�上述�件，�已可�其未�成功的�形。

以前建立人力�源管理�系的困�
民�六十年代，在���事人力�源管理其�相�辛苦，因�����有太多�籍、文�可供�考，更�有人力�源管理的系所，�多�事人力�源工作的人�，其�都是�自非相�系所，亦或是�不同��上��到人力�源管理的工作。因此��人力�源管理的��人�要�公司建�人力�源管理�系�，就得自行搜集�料，或�考�人的方式，所以每家公司的人力�源管理�系皆非常�特，�有一���，有些公司就�有些日本公司�格，而有些公司�是美商公司�格，而多�公司是土法��自行�展。

�著人力�源管理逐�受到重�，目前��已�有一些在人力�源管理的系所成立，如**大�人力�源管理研究所、中山大�人力�源管理研究所…等，��的教育�系在�方面��有��人才足以供�。由於�所的教授大都接受留美的教育，因此在教�上比�朝向美�的人力�源管理�系，��美�人力�源管理的研究�具�威性有�，即便是日本的人力�源管理也免不了受到西方的影�，不�他��再依其特有的文化�整。

人力�源管理的不同��
�理事��去曾任rca�西�子�家公司的人力�源��，��家�然皆�外商公司，但因��品上的不同，其在人力�源的�作仍是有些�的差�。以rca��，人力�源管理��**集�，台��公司有一��力很大的人力�源管理��，每�分�亦�有人力�源管理�位，在行政上要向每�分����告，但在功能上要向�公司的人力�源管理�告，�於���告的矩�式��。同�地rca在美�的�公司亦有一�人力�源管理�部，�每一�家分公司的人力�源管理部�皆有很大的�束力。西�子��商公司，�予各�分公司之人力�源管理部�有很大的�展空�，只提示一�大方向的指�原�，�於地方分�的模式，因此�理事�可以在西�子建立起中西合�的人力�源管理�系。

如何建立人力�源管理�系？
人力�源管理�系的建立�非一蹴可及，因此�理事�先�人力�源管理依功能分了一些模�，�些模�要能相�相成、��相扣、中��有�突。而�了�展�些模�，特�雇用了具有相��士��的�工，同�重用工作���富的�部�工，�成一�工作��，每�人皆要��不同的模�，而�理事�的主要工作，是�予他�一些指��做*後的系�整合。各�模�的�容如下：

1. �工任用：包含人力�源��、工作��、求才、�才、雇用、�入、��管理、留才�策等。。

2. 薪�管理：包含工作��、薪��查、�效�薪、薪�架�、�金制度、分�入股等。

3. ���展：包含�效�核�工�展、���系、��需求、����、���效�估等。

4. �工福利：包含休息休假、保�**、退休退�、�工服�、�工福利委��等。

5. �工��：建立各��部�通管道，�通主管��工�的�通，以化解不必要的��。

由於整�系�的建立是一�十分浩大的工程，因此花了六年的��，才�公司的整�人力�源管理�系完整建立，�且���委����各�人力�源功能�效的�位。要能良好地��整��系建立完成，需具�以下的�件：

1.明�的人力�源管理�景、目��政策

2.公司高�管理者的支持

3.�秀精良的工作���工作能力

4.相�的���模��源

�一�企�在建立人力�源管理�系�，能具�上述�件，�已可�其未�成功的�形。