如何快速有效评估人才

招聘可谓是HR们*为古老而基础的职责之一，而现代企业的招聘任务往往面临着时间紧急任务成批的特点，那么如何对候选人进行快速而**的测评就成了研究的**，下面我们为大家介绍一种由行为面试改良而来的方法。

**步，你要获得候选人4－6个主要成就及其具体细节。在此基础上，分别花10分钟以上的时间对每一个成就进行分析，按照：1、不合格；2、低于预想3、满足预想；4、超出预想；5、远超出预想，5个等级分类。并在3－5年的时间范围内，对这些成就的趋势进行考查，从而分析出候选人的发展性、一致性及其潜能。

作为一名**的招聘人员，当然也有其他指标来衡量你的能力，但发现候选人的能力是你的核心技能，如果缺少了这一点，你永远也不能充分代表了你的候选人，也不会得到招聘需求经理的信任。

第二步，在候选人的每一个成就中寻找三个要点，即他在这项工作中体现了什么能力，有什么动机，及他是如何与团队成员进行合作的 ----- 这些都是成功人士*核心的特质。然后按照时间发展顺序寻找一种模式，并根据实例和细节来证明你做的五等级分类。也许刚开始时你会觉得繁琐，但当你实验几次之后，你会发现它的高度规律性和准确性，而且易于掌握 ---- 几乎每个坚持使用的人都难以离开它！

虽然，每一个特质都很重要，但并非合格的候选人才的所有特质都必须是等级4或等级5。如果其他的都为等级3，同时有几个在等级4和等级5，也是可以接受的。在岗位要求的关键素质上将你的候选人按照五个等级进行分类。下面是进行面试评估的10因素模板：

对以上10个因素进行5等级分类，并计算出平均等级，由此来总结你的评估，不要以偏概全，要在所有特质中寻求平衡。一旦你学会用这种方法来识别人才，你就能更加公正和准确而快速地用数值和特点代表你的候选人。

以上是作为一位**的招聘人员要*****的候选人得到这个工作所必须做的。这个方法可以尽可能的使招聘经理以及面试队伍中的其他人员准确地评估候选人的能力，学会并用好它是一个职业HR或招聘者有别于其他职员，立足自己专业的根本。