跨国公司投资方式日趋多样化

2011-07-30来源 : 互联网

        
    

    

跨国公司在**范围内进行投资时采用的方式正日新月异,已呈现出从投资新建到并购投资,从合资到*资,从单个项目到产业链投资的发展新格局。

    

从投资新建到并购投资

    

近年来,跨国公司在**范围进行投资时常常采用并购方式。目前跨国公司绝大多数 跨国投资是通过跨国并购实现的。但是,与**跨国并购趋势相比,中国跨国并购数量还不多。我国经过20年改革开放,经济已发展到一个新阶段。实施并购的有利条件逐步增加,跨国公司并购活动开始活跃。

    

*先,中国成长起一大批有价值的企业。从上个世纪80年代后期开始,中国企业引进外国企业技术和生产设备,建立了一大批制造业企业。 1992年以后,一大批跨国公司进入中国,也建立了一大批现代制造业企业。许多企业拥有良好的装备,由于重复建设或者由于经营不善而设备闲置。这些企业具有收购的价值。

    

第二,从观念看,人们对于并购从对立到接受。过去,人们创办企业从来不考虑将企业出售,又由于片面强调保护“民族工业”和防止“ 国有资产流失”。因此,对于跨国公司并购国有企业的趋势难以接受。现在,人们的观念已经发生了很大变化。对于跨国公司在中国的并购能够从企业发展战略的角度给以理解和接受。改变了过去片面地从意识形态角度看跨国公司并购的情绪化的思路。

    

第三,一些地方**和行业主管部门以及不少企业都有参与并购的强烈需求。人们把跨国公司的并购作为促进产业结构调整,盘活现有资产的重要途径。

    

中国**正在积极研究和制定相关政策和法规就集中反映了上述变化。

    

商务部已经制定外资参与中国企业并购的具体政策与规定。国有企业并购破产工作将进一步推进,跨国公司并购中国国企的政策草案正在拟定。中国**鼓励跨国公司通过受让股权,买断资产等不同方式参与国有企业的改组、改造;允许国有企业向外商出售股权、资产;除关系国民经济命脉和按照我国对外**必须由中方控股的企业外,将根据产业政策和行业特点适当放开外商投资所占的股权比例;外商投资企业上市和国内上市公司向外商投资企业转让部分股权工作正在进行积极探索;在符合国家有关法律和外商投资产业政策的前提下,允许金**产管理公司向外商出让其企业股权、实物资产和债权。

    

从合资到*资

    

从1997年以来,中国新批外商*资企业项目数一直多于合资企业数量。从1998年起合同外资金额中外商*资企业一直多于合资企业。实际使用的外资金额则从2000年起*资企业超过合资企业。从发展趋势看,新批企业数量和外资金额*资企业超过合资企业越来越多。例如,2001 年中国新批外商*资企业15643个,合同金额430 亿美元;新批外商合资企业8894个,合同外资金额176亿美元。*资企业项目数量是合资企业项目的2倍,金额则是2.4倍。

    

跨国公司最初进入中国市场时,对于中国市场不熟悉,缺乏在中国市场运作的经验。为了弥补自己的缺陷,他们往往在当地选择一个合作伙伴,建立一个合资企业。另外,当时中国**也积极推进外商与中国企业的合资合作。中国方面认为,通过合资合作,中方企业可以近距离学习跨国公司的经验。而且一些重要行业,例如汽车、通讯器材等规定必须与中国企业合资才允许外商投资。因此,合资是跨国公司进入中国后的主要投资和运营方式。

    

跨国公司与中国当地企业合作有一个相互学习的过程。经过十几年的合资合作,跨国公司逐渐了解并熟悉了中国法规、中国市场、中国竞争者。他们积累了在中国投资经营和竞争的全过程经验。应当承认,在相互学习过程中多数情况下跨国公司学习比我们当地企业快,比我们当地企业好。现在,他们已经完成了学习,已经“毕业”,可以单干了。从大量实践看,中外合资企业虽然也有不少成功案例,但是确实也有不少合资企业存在内耗乃至内斗。跨国公司为了在中国更快的发展,当然希望变合资企业为*资企业。而且近年来,地方**从实践中发现,*资企业往往比合资企业为当地更快地带来经济利益。他们从鼓励合资到不反对*资,进而到鼓励外商*资。

    

跨国公司最初的措施是增资扩股,成为中外合资企业的大股东。最近的措施则是干脆收购合资企业中方股份,把合资企业变成*资企业。这个新趋势在一些日本企业中更是十分明显。

    

过去中国**和企业在吸引外资时,一般都鼓励中外合资项目。现在,跨国公司明确地把投资方式从合资向*资转变,应当如何看待这一变化?我们认为,跨国公司愿意在中国建立*资企业,事实上反映他们对当地投资环境的认可。如果当地投资环境糟糕,外商往往希望与一个与当地**关系良好的中国企业合资,以此降低风险,加强与当地**打交道。同时我们也应该看到,跨国公司建立*资企业,虽然不需要中国企业伙伴,但是他们必然会与当地其他机构,包括**机构合作,事实上也是一种合作企业。因此,对于跨国公司投资方式的转变不必拘泥于过去鼓励合资的观念而加以阻碍。

    

从单个项目到产业链投资

    

与一般中小企业投资不同,大型跨国公司在华投资往往不是单打*斗,而是带动整个产业链投资,进行群体竞争。能够带动整个产业链一起投资,或者在中国建立健全的配套体系的跨国公司,就能够取得在华竞争的主动。诺基亚公司在北京经济技术开发区星网工业园的投资就是一个典型的产业链投资的案例。

    

星网工业园以北京*信诺基亚移动通信有限公司为龙头,带动30多家国内外著名的移动通信设备配套厂商共同投资兴建,主要从事有关移动通信产品及零部件的研究开发、制造、销售、服务等业务。该项目占地100公顷,总投资额将超过100亿元人民币。据介绍,整个科技园预计三年内建成,是诺基亚**最大的生产基地之一。全部投产运营后,可提供1万多个就业机会,年销售额将达到500亿元人民币。届时,产品的国有化率将达到60%。这个高效的移动通信专业园区,将逐步发展成为世界先进的综合性移动通信制造和出口基地、中外合作的创新典范。

    

星网工业园以名牌产品为龙头,以**市场为驱动,以关联产品为纽带,开创了产业链各环节企业相互合作共同投资的新模式。这种模式减少了企业之间的交易成本,适应了市场的快速反映,提高了市场竞争能力,降低了企业的营运风险。

    

为了保持竞争优势,星网工业园还将建成现代化的仓储、物流、后勤、服务设施,并由专门的物流公司统一规划管理。

    

园内各相关企业之间都设有网络联线,以保证物流和信息流的及时连接和直接沟通,有的配套厂商甚至准备专门建造直接通向诺基亚组装厂房的超大型传送带,诺基亚的零部件供应商们可以在每天的早上从**各地调来各种元器件,并在星网工业园内进行研发和生产,下午便可以提交给诺基亚进行组装,当天的晚上,这批刚刚生产出来的手机便可以坐上飞机,出口到世界各地,两到三天内应能实现资金回收,以便进行再投入。其所谓的“零”库存所具备的竞争优势在这里表露无疑。

    

这种产业链各环节企业共同投资的模式实现了缩短流程,摒弃库存,降低成本的目标。

    

“产、供、销一条龙”的模式,仅仅适用于一个企业自身的运转,而“星网模式”则要求诺基亚与其合作伙伴互为市场,并且价值链上所有环节都紧密配合,达到无缝连接,做到真正意义上的强强联盟、强强获益,诺基亚认为这是未来企业致胜的关键。

                          
                                                                                                                                                    
          

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