亿康先达公司合伙人费洛迪：选CEO,情商更重要

作为***大的，费洛迪在其二十多年的“猎头”生涯中，面试过2万多个职业经理人，完成了300多个企业高管的寻访案例。

在其到访上海的间隙，他和记者谈起了关于个人职业生涯成功的要素，以及企业选CEO的关键要素。

与大部分诲人不倦的“努力说”不同，费洛迪认为个人成功很大的归因在于运气。

他回忆起在入职亿康先达前，与该公司创始人易仁达的一番谈话。

“我本以为他会详细阐述一个繁复的成功理论，毕竟他自己就是事业上极为成功的人士。我也已经发觉他有很强的内心信念，且为人正直。那么他是怎么回答的呢——靠运气！”。

当然，他也不排斥努力说，包括后天学习，职业决策和人际决策，但是运气说，仍然是*重要的。

从企业角度说，选到一个好的CEO也有很多运气的成分在里面，但选人，用人，更多的并不是神秘而只可意会的事情，而是一门可以实打实学习的技巧。

他笑言，他的工作正是帮企业寻找*佳的高管。

他认为，智商、经验、性格和情商是企业选择高管*重要的衡量指标。一般而言，企业通常会青睐业内经验丰富的聪明人。但事实上，他通过200多个案例发现，失败的经理人，*重要的特性就是情商不足，而经验和情商的结合，则能够***大可能的成功。而*能预测成功的评估组合是经验和情商。甚至对于一个缺乏经验的候选人，情商可以很好地促成经理人的成功。也就是说，如果没有高情商，相关经验和高智商的传统组合，更有可能造就失败而不是成功。

他和同事们还总结了不同文化中成功和失败与情商的相关性。他们发现，无论是美国、拉丁美洲，德国还是日本的案例，都显示了一致的结论。那就是**管理职位的成功和情商的相关性在**范围内都是有效的。而且他还从不同文化环境中的分析得出了三个结论：

其一，情商比智商对成功所起的作用更大，在**管理职位中，缺乏情商与失败高度相关；

其二，如果在物色高管人员是只能考虑寻找具有两种特性的经理人，那么情商和经验更为重要；

其三，传统的经验和智商的组合，更可能导致失败而不是成功。

他认为，情商不是一个指数，而是一个能力库，包括四种能力的集合：自我认知、自我管理、社会意识和关系管理和社会技能。

记者忍不住问他，能够吸引一个人才，从一个岗位到另一个岗位的根本因素，是自我价值、社会价值的实现抑或是为了更好的物质追求？

“*”。费洛迪用了一个字眼，回答了我的问题，也使得记者那些婉转的中国式的措辞无处可逃。

他解释说，虽然很多人会在换工作的时候考虑到职业生涯的发展，但是究其根本，还是为了今后能够*更多的*，有很多的回报。

他说曾经问韦尔奇如何吸引不想换工作的顶尖人才加盟通用。“杰克说，‘给他们*，很多*，在加一副美妙的蓝图。为他们描绘一幅前景，如果他们成功了，他们就是大人物’”。

“除了激情的歌唱，也需要金*的话语”，他说。