创业资讯
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在当今市场上,产品和服务已成为企业跻身市场,参与竞争,接受挑战,赢得客户的先决条件.倘若把企业比作一只展翅腾飞的雄鹰,那产品和服务无疑就是它的双翅,协调一致,同步用力,相辅相成,缺一不可.与此同时,由于同业角逐的日趋激烈,先进技术的普遍应用,市场需求的愈加苛刻,服务正逐渐上升为竞争的焦点,对企业的生存和发展起着至关重要的作用,对此许多企业有了清醒理性的认识.值得关注的是,服务的外延和内涵悄然发生变化,确立了以人为本的服务理念,服务的层次和手段不断创新,服务的领域和功能与时俱进,从而促进了产品水准和核心竞争力的整体提升,为企业占领市场拓展经营打下了坚实基础.
毋庸讳言,企业服务理念既是指企业开展客户服务的重要思想,也是一定时期内企业对客户服务的基本认识,它无时无刻都在潜移默化地影响着服务实践.在以消费者为主体的营销体系里,企业服务摆脱了围绕产品提供服务的束缚,逐步形成了以市场为导向以客户为中心的服务框架,牢固树立起以人为本客户至上的服务理念,从而使客户服务发生了质的飞跃.这是因为,一方面服务是给客户送上便利,分忧解难,满足需求,获得温馨,使客户通过接受服务来评判企业和产品,这自然是一种更***的服务.另一方面,从企业拓展市场要满足社会和客户需要的本质来讲,显然也是一种客户服务,企业服务形成了兼顾社会利益和客户利益的服务理念,例如将环境保护、节能减排、科学发展等观点作为服务理念的补充和完善,赋予了服务更合理的社会作用,同样是以人为本的具体体现.
再从企业内部的服务意识看,大家往往是一边要求企业员工具备主人翁责任感,积极主动参与企业的服务活动,一边则要求企业的管理者不仅要帮助员工当好主人翁,认真履行义务;而且以**垂范的行动来践行服务理念.这其中就蕴涵着换位思考和角色互换的过程,因为企业管理者和广大员工携手构成了一个围绕客户提供整体服务的综合系统.这里需要强调的是,企业内部服务需要"既是客体又是主体"的双重身份,其共同目标是为了外部的客户服务,而外部客户服务的价值观则要应用到企业内部的服务管理中,也就是把以客户为中心的服务价值观充分体现于企业服务管理上,同时将客户关系管理的核心内容渗透到人性化客户关怀的细节之中.
还应指出的是,在企业环环相扣*尾相接的客户服务链中,售后服务无疑是其中的一个关键因素,也是同业之间竞争*为激烈的焦点之一,其内涵和要旨在于:*先,售后服务是产品质量的有机延伸.售后服务工作是质量管理过程的延续,是实现商品使用价值的重要**,更是彰显以人为本服务理念的途径.企业管理者必须清楚,产品质量只有在使用过程中才能**表现出来,否则就会成为无源之水,无本之木.这不光指各类消费性产品,也包括服务类产品.由于种种原因,售出的产品使用价值可能受到损坏或达不到设计要求,引发客户不满,售后服务作为一种补救措施,能够及时**产品的使用价值,为消费者解决后顾之忧.与此同时,在售后服务中,还可以把客户对产品的意见和建议随时反馈给企业,促使企业改进产品设计,提高产品质量,更好地为客户服务.其次,售后服务是建立巩固忠诚客户群体的有效手段.在市场竞争中,拥有广大的客户群体是企业的立足发展之本,没有固定的客户群就很难施展身手,取得份额,扩大市场.客观地讲,每一个客户都有自己的人际交往空间,不可避免地要受到他人潜移默化的熏陶,同时又会在耳濡目染中悄悄影响他人,这种不起眼的举动有时能起到四两拨千斤的作用.正是基于这一点,企业在售后服务中应该想千方百计,克千难万险,说千言万语,涉千山万水,让客户对产品质量和售后服务心悦诚服,赞赏有加,情不自禁地成为企业的忠实宣传员,从而带动一批客户纷至沓来,大大增添企业的市场后劲.与之相反,售后服务不到位,不尽心,不如愿,客户由此产生不满意,甚至出现逆反心理,不仅自己**购买企业产品,还会不遗余力地向亲朋好友传播不满,导致企业失去一批潜在的客户,后果不可小视.再有,售后服务是打造企业品牌,树立企业形象的有效举措.企业形象和信誉是一种宝贵**,是千金难买的无形资产.不妨举例说明,技术、工艺、型号、材质乃至外观几乎一模一样的家电产品,**产品的价格要比普通产品的价格高出50%以上,即使这样,**产品仍然比普通产品的销售量高出不少,究其原因,就是因为消费者对**产品的充分信任,觉得物有所值,物超所值.而企业的良好形象和信誉在相当程度上就源自高人一筹**一步的售后服务.因为任何产品都不可能做到十全十美,肯定存在某些不足,难免给客户带来一些烦恼和不便.如果此刻企业能够以过硬的售后服务除疾去患,弥补缺陷,改进不足,取悦人心,必然能得到客户的青睐,进而转化为和谐友善相互信任的新型关系.对此,有过亲身经历的企业管理者不无感慨地说:没有一点缺陷的产品恐怕只能是一种奢望,其实产品出现问题并不可怕,关键是能否有以人为本的理念和售后服务的快速反应机制,妥善处理,化解矛盾,精诚所至,金石为开,达到事半功倍的效果.
