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让张飞去绣花，让林黛玉去杀猪，您能想象这样做的后果吗?而企业的人岗不匹配，绝不仅仅只是张飞怒黛玉哭的后果。 人岗不匹配后果可大可小 “春花秋月何时了，往事知多少。小楼昨夜又东风，故国不堪回*月明中。”这是南唐后主李煜的《虞美人》。 这*词比较有趣，当国破家亡之时，这位皇帝满脑子想着的还是笙歌艳舞，不过这也不能怪他，李煜并不想当一个圣明的英主，或者说他根本就不想当皇帝。如果从管理学角度去看，这是一个很明显的“人岗不匹配”的反面例证。<<员工管理 君王的人岗不匹配，会造成一个国家的灭亡，那么一个企业的人岗不匹配会造成什么样的后果呢?这么比喻有点危言耸听，但是道理是相通的。 企业中也会产生一大批被大材小用或没有被重用的人才，他们要么是大马拉小车，要么是小马拉大车，更有本身不是马，也占着一个拉车的位置，诸多人岗不匹配现象的产生，企业效率还怎么能提高，企业效益又怎么能提升呢! HR选人要选对的 HR们深谙人岗匹配的重要性，但是如何实现人岗匹配却着实难倒了他们。 现在很多企业在招聘时，都喜欢招进最好的、最优秀的，殊不知，最好的、最优秀的却并不一定适合自己的企业和岗位，结果可想而知。由此可见，企业招人应该是选择最合适这个岗位的人才，而不是一味的追求最高学历。 招对人的前提是知道自己想要什么样的人。不同的岗位，对任职者有不同的要求，例如行政文秘类岗位需要具备敏锐的反应能力和出色的领悟能力;质量工作者需要严守规则与标准的特性;研发人员就要侧重于开放性思维和创新精神…… 实现个人与组织的价值共赢 留不住人才――这也是很多企业的心病之一，而人岗匹配是专治这一心病的良方之一。 如果员工在企业里找到了与自己的职业兴趣、个人特质相吻合的岗位，并能够对自己在企业中未来的职业发展做出合理预期与定位，能够看到企业为实现个人与组织的价值共赢所做出的种种管理举措，员工就没有必要冒险去做新的就业尝试。 |
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文章“HR注意:招聘要人岗匹配才能让企业和个人双赢”
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