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澳大利亚人力资源公司Vantage Human Capital的调查显示，企业在管理员工时存在着下面4 个缺陷， “ 这些错误导致了澳大利亚企业每年数以**的**损失和*大的时间浪费，”VantageHuman Capita的管理总监理查德•达可说。
1 .忽视你的员工，呆在办公室里欣赏风景。管理者应该成为一个与员工接触的主动方，而不要变成一个隐形人。不管你的员工数量是15人还是6000人，都要设立一个半年以内的交谈计划，尽可能多地与员工接触。
2 .想要成为兄弟而不是管理者――你不可能成为所有人的密友。管理者要理解成为一个友善的礼貌的职业经理与成为一个员工好友的区别，明白这两者很难同时兼得。友善和可亲近是一种增强**团队能力的方式，而不能成为进行客观决策的依据。变得职业、令人鼓舞，给予员工积极的有意义的反馈，这些会帮助你赢得管理关系中*重要的尊重。
3 . 被定格为粗鲁的形象。人人都讨厌被呵斥、骚扰或者在同事面前承受屈辱。如果不能被很好地对待，员工将一有机会就选择离开。记住，10个离职者中有9个都是因为自己的经理，而不是企业。
4.说话不经过大脑。我们都遇到过思维混乱的经理在作出决策后改变自己的主意，这将对员工产生很不好的影响，记住，做你说的，说你做的，言行一致对管理者来说尤其重要。
