学学沃尔玛的“抠门”管理

在沃尔玛，人们几乎可以买到大到家用电器，小到针头线脑等家庭所需的一切物品。

沃尔玛所售的商品价格公道，很少发现有价格超过其他商场的商品，因此利润很低。但是，沃尔玛却创出了**，它所拥有的**已远远超过了世界*富比尔•盖茨。在**的《福布斯》杂志上，沃尔玛出人意料地排在了**位。

许多经济学家都想解开沃尔玛的****，但结果却平淡无奇。有一位记者对沃尔玛做了一次深入蹲点调查，发现沃尔玛的成功取决于“抠门”管理。这位记者看到沃尔玛的商场富丽堂皇，但是沃尔玛从各级管理层的办公室到总部的办公室，办公设施都十分简陋，办公纸都是双面使用。他还发现沃尔玛的一个奇怪现象，就是一旦商场进入销售旺季，办公室里的经理和其他所有的管理人员都到销售一线，担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色。这样的场景在一些小型公司里，可能是受资金困难、效益不佳等限制不得已而为之，但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯，“抠门”成为沃尔玛获得成功的一大经营管理特色。

一般来讲，企业的管理水平在很大程度上决定着企业的命运。沃尔玛的成功之处，正是在于从点滴下手，采取“抠门”办法，扎扎实实地夯实企业的基础管理，使得企业始终处于不断挖潜增效的良性循环。

毋庸讳言，我国很多企业已经洞悉到管理的重要性，采取了有效的方式，取得了显著成效。然而，目前一些企业存在管理方面的误区，也是不争的事实。有的热衷于搞“运动”式的管理，今日搞“管理月”，明日搞“管理周”，活动过后，企业还是老样子；有的致力于“抓大放小”，把企业的跑冒滴漏当作小事，认为只要抓好“西瓜”，丢点“芝麻”无关紧要。殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，正是这些跑冒滴漏的积累，才使得企业的成本**不下，从而降低了企业的市场竞争力。

中国加入 W TO已过两年，随着国外企业及其产品进入中国市场，企业间的竞争更加激烈。因此，企业应练好管理的内功，切实抓好企业的基础管理，像沃尔玛那样“抠门”，千方百计降低成本，实现企业由量变到质变的不断飞跃。