GE：卖掉环球广播

出售资产对很多公司来说肯定是无奈之举，但对于GE来说，买进转手却已成为公司数十年来的习惯性运作。

文｜CBN记者 龚鸿燕

通用电气真是一家热爱出售旗下公司的大集团！

8月份，GE拿消费者金融部门去换了菲律宾一家银行10%的股权；9月则把旗下Homeland Protection81%的股权以5.8亿卖给了Safran；11月它又把GE Security以18亿美元打包卖给了UTX。

也许是觉得卖了几个小部门还不过瘾，到了12月，GE甚至拿出了环球全国广播公司这样的大家伙—这可是全美排名第四的电视广播制作公司。而且在集团利润骤降、美国整个媒体生存环境糟糕的情况下，NBCU仍保持了13%的逆势增长。自从2003年GE旗下NBC耗资140亿美元收购维旺在美国的影视公司Universal八成股权之后，NBCU一直是GE一个稳定的**部门，对GE的整个利润贡献率曾一度维持在10%左右。

在本次出售中，NBCU估值被提高到300亿美元。美国*大的媒体集团之一康卡斯特为拿到合资公司51%的股权，付出了65亿美元现金和价值72.5亿美元的资产。

金融危机对GE的打击不算小，其标准普尔评级于今年*度跌下了AAA的位置，但是刚出炉的第三季度财报上显示，GE虽然利润下降44%，现金流仍然是正数，似乎没必要如此急吼吼把各部门卖掉以度日，何况NBCU业绩在GE整个集团的财报中尚属亮眼。

出售资产对很多公司来说肯定是无奈之举，但对于GE来说，买进转手却成为公司数十年来的习惯性运作，**与否并不是衡量一个业务部门好坏的标准—**总裁杰克？韦尔奇1981年上任之后提出的“****”战略才是。GE在看到一个行业有利可图的时候会凶猛地冲上去，但收购来的业务必须一直保持其竞争力，一旦业务出现颓势或未能成为前两名就会立刻被出售，这也常常被认为是这家屡次排名****的公司保持长盛不衰的秘笈。

杰克？韦尔奇之后，新任*席执行官杰夫？伊梅尔特接手，GE收购的方向基本保持着对新能源的热衷，而众多传统产业即使保持着良好的利润率，也被其果断抛弃。

在这样的思路下，甚至GE赖以起家的白色家电业务都曾经被传将被中国家电制造商海尔收购。

一旦确认某子公司不具发展价值，GE**会考虑的就只是出售价格而已。2007年其赶在原材料价格上涨的时候把当时的塑料业务以120亿美元的价格卖给了沙特基础工业公司就是这样的例子。即使目前NBCU仍然**能力颇强，但GE显然已经嗅到了以后媒体生存环境将更恶劣的味道。这时候如果有人愿意出一大笔*，GE当然不会**。

12月5日，伊梅尔特接受NBCU采访，把这笔帐算得很清楚。“如果这笔交易在明年年底完成的话，我们将从中得到大笔现金，大约250亿美元，我们可以用其**大量股东价值。”“你知道，我们在飞行、能源、医疗、油气、水处理、消费品等行业拥有很多高科技基础设施业务，我们可以对此逐步投资。”

GE身躯如此庞大，对各行业前景的嗅觉却像老鼠一样灵敏。所以当GE**逃下大船时，其它媒体大鳄也该想一下继续旅行是否安全了。