1+1模式 推动国内企业发展的源动力

2011-07-30来源 : 互联网

                 
    

    

企业要发展,就要有可持续发展的源动力,那么,影响企业发展的又是什么呢?企业要达到预期目的应该怎样去做?

1+1=1模式

    

即:对外部环境因素的分析、利用+对企业内部的管理策划=企业发展目标

    

一、对外部环境、因素的分析、利用:

    

影响企业发展的外部环境因素很多,诸如**环境、经济环境、政策法规、公共关系及竞争对手等,这些环境因素或多或少地左右着企业的发展,而企业就应该有效地分析利用这些环境因素,为企业自身发展提供一个平稳的舞台。

    

1、**环境:就中国而言,一个发展中大国**市场的**地位不可忽视,虽然在某种程度遭受着欧美发达国家的遏制,但这并不影响我国的**稳定性,这对国内企业的发展提供了一个良好的和平、稳定的发展空间,使得企业能够顺利地按照计划来完成发展目标。

    

2、经济环境:中国加入WTO后,国内的经济环境有所变化,原有地方保护主义的经济体系已不复存在。这样的经济环境体现更多的是公平,真正的市场经济不容许有半点弄虚作假。同时,也提醒国内企业要“内修”其身,有效利用这种公平竞争性质更强的经济环境,从而稳步实现企业的发展战略。

    

3、政策法规、公共关系:一个企业要有更大的发展,必须要在某一个领域有突出的表现,然后再扩张到其他行业,并向集团化发展。在企业发展过程中,对行业相关的政策法规把握是至关重要的。*先,要尊法守规;其次,要善于利用**给予行业的政策鼓励来完善企业发展的战略规划,而公共关系在这一环节中尤为重要,特别是在中国这样有着特殊环境的国家里,要与**职能部门多“沟通”,要与新闻媒体多“交流”,更要与社会各界人士多“协作”,只有这样,企业才不会被某种可有可无的绊脚石绊倒。

    

4、竞争对手分析:竞争对手直接影响到企业的发展情况,甚至影响到企业的生死存亡,我们分析竞争对手主要从几方面着手:①分析竞争对手在行业内的影响力;②分析竞争对手的产品力;③分析竞争对手的形象力;④分析竞争对手的销售执行力等。只有对竞争对手充分的了解才能更好地制定应对策略,帮助企业进一步发展。

    

二、对企业内部的管理策划:

    

一个企业实现可持续发展要通过制定企业发展战略目标、实施企业管理方法与适时监控、调整来完成。

    

企业的发展历程就象一个人的一生有样,要设立无数个阶段性目标,一步一步地去完成,并这样一直持续下去。战略目标如同指南针一样,为企业发展指明发展方向,而能不能达到目的地,关键在于管理方法是否得当及调整是否适时准确。

    

一般企业的管理内容包括:企业文化管理、战略管理、制度管理、人事管理、财务管理、生产作业管理、营销管理、薪金管理、资讯系统管理、预测管理、组织管理、统计管理等多个方面,一旦某一个管理环节出现漏洞都有可能导致企业发展困难。

    

通过以上分析可以看出,1+1=1模式,决定着兴盛衰亡,是企业发实现可持续发展的源动力。

  
    文章“1+1模式 推动国内企业发展的源动力”                           
                                                                                                                                                    
          

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