HR的职业操守 企业的百年基业

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关于裁员，长篇累牍的现象描述、原因解读之后，不难发现，裁员大潮风起云涌，确实并非危言耸听;而关于裁员动刀，我们主导和谐。至于壁虎断尾的策略反思，追究到成本问题，也许还不是反思的*深层。

其实，我们早在两个月之前，就在网站上发起了一个话题讨论，主题是裁员，狠一点还是温柔一点，参与讨论的人数上百，帖子点击数更是近万。通过这个讨论，我们倒是*终可以找到裁员背后正确和有力的那个支点。

话题讨论的前奏，正是金融危机来袭之际，一群**学者在**上唇枪舌剑，有人提出：此际企业效益不好，外部环境无论对员工还是企业都不利，也就是说双方在这时候发展的机会都少了，员工跳槽得三思，企业找人也要掂量。这个时侯有人说，趁机可以把员工压榨厉害一点也不会有太大关系，员工敢轻举妄动?这样一来，此时正是*大限度挖掘人工成本效益的时候。而另外一派的观点恰好相反，觉得正因为这样，企业更应该对员工宽容一点，从而吸引更多人和企业共度难关，增强企业隐形吸引力，保持或者增强企业竞争力，至少不至于雪上加霜，*终树倒猢狲散。

为了不至引发歧义，笔者在此稍微阐释一下，所谓狠一点，包括对该裁减的毫不手软，反正现在等着就业的多了去;还有减薪、能不加薪就不加、能少加就少加;裁员之后迟迟不招人，能让员工多干活就多干，只要不引起直接冲突;考核时不考虑工作量的增加，还是按原来的标准，即便有所考虑也是稍微延迟一点时间、增加一点补贴之类的……诸如此类，总之是装聋卖傻，更有甚者，借着经济不景气的招牌，一概推为特殊情况，要员工全盘理解接受。

所谓的温柔一点，除了裁员减薪时讲求一点策略，尽量保护或者***员工，还有可能是保持一定幅度加薪，没有办法加薪的话，则尽量**不减薪，要减薪也是从上到下，从高管薪酬开始，或者考核时会宽容一点，以及将打卡延长几分钟，让员工不至于那么疲于奔命。或许，这种怀柔政策有时不过是妇人之仁，或者口惠而实不至，但是*终还是多少能够达到让军心稳定的目的，或者让人心温暖一点，凝聚人心。

在本文撰写前一周，通过对这些讨论统计，大致可以将讨论的结果分成三种类型。其中，主张温柔一点的比例占到42%，原因包括：

要以人为本，这符合人才发展的要求，也符合企业文化建设的大趋势;

有利于企业树立良好的形象，此时反其道而行之，更容易建立口碑，攻占品牌市场，凝聚人心;

过于压榨员工搞不好就会造成大量人员流失，*终得不偿失;

严于律己，宽以待人，企业管理也是一样的道理;

推己及人，符合一般人的心理接受习惯;

要看长远发展，*终还是重在经营上的开源节流，靠对员工压榨是舍本逐末;

主张狠一点的占比12%，列举的原因也不少：

企业需要追逐利润，利润*大化是企业生存的有利条件，目前的企业现状，是没有不被压榨的员工;

生物界的法则是适者生存，狠一点提炼的是更优质的人才;

目前的80后，尤其是85后出生的员工工作态度成问题，需要借此机会好好锻造;

当企业面临生存问题，不狠一点就等着倒闭;

对自己和员工狠一点，是做大事的企业管理者所具有的气魄;

严格管理必要，否则员工更是要放纵了;

主张依据实际情况采取相应策略的占比38%，理由是：

不同的人才、不同的企业及发展阶段要求不一样;

不同的管理者性格、不同的企业文化选择不一样;

关键是尺度和操作方式，总的前提是要让员工感受到温暖、公正，具体办法不限;

可以两手抓，不矛盾，制度从严福利从柔、品德为先过程灵活;

育人用人有其根本的原则，万变不离其宗，何况现在的金融危机也许是被误的认知。

关于*后这一点，回帖者转载了一个很有意思的故事说：

有个男人经常在路边卖热狗。他不识字，读不了报纸;因为听力有些问题，也从不听广播;由于眼睛弱视，电视节目也与他无缘。但他对他的热狗生意充满了激情。他非常聪明，想出了很多诱人的促销活动来增加销量，销售额直线上升，订购的原材料也越来越多。由于业务需要，他不断地招聘新员工来为更多的顾客服务。后来，他还拓展了外卖业务，购置了先进的烤箱。

正当事业蓬勃发展的时候，他的儿子大学毕业了，回家帮父亲打理生意。接着奇怪的事情发生了。

有一天，儿子问他：爸爸， 你知道吗，经济危机要来了!父亲说：不知道，什么是经济危机，你可以给我讲讲。儿子严肃地说道：简单地讲，就是全球的经济会越来越糟糕。国内也会非常萧条，爸爸，我们应该为即将到来的危机做些准备啊。男人认为儿子上过大学，又能读报，见识一定很广，儿子的忠告一定不可掉以轻心。

第二天，男人削减了原材料的订单，撤掉了产品的广告招牌，取消了所有促销活动，而且，他不再那么充满激情地售货了。另外，他还解雇了大批员工。很快，光顾热狗店的人越来越少，他的销售额和利润都急速下滑。男人对儿子说：儿子，还是你说得对。我们已经处于经济萧条之中了，你提前告诉我的这个信息真是太及时了。

所以，也许人们对经济危机的渲染和恐惧要远远大过经济危机本身。