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李雷世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了****的“管理个性”。
人力＝人数×能力×态度 这是美国麦当劳连锁店创始人雷・克罗克*创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S．Q．C”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷・克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力，同时又强调人力＝人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都事关连锁店的生存。仔细分析一下，不难发现，上述公式中用的都是“×”，而非“＋”，表明某一因素为“零”，其结果就是“零”，而每项**则成果特别大。为了改进装备，促进产品规范化，麦克唐纳公司于1961年成立了研究发展室，购置了先进的机器和电子设备。公司*早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的颜色，又采用自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。为了**员工能力的提高，克罗克于1963年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“S、Q、C”基本原则的培训。 **＝人才＝资本＋知识 博士＋汽**＝公司 这是美国惠普公司董事长休莱特*创的管理公式。休莱特的成功，得益于他的这两条有趣的管理公式。公式一：**＝人才＝资本十知识休莱特认为：“人才就是资本”、“知识就是**”；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形**，人才是企业无法估量的资本。为了获得人才，惠普公司十分重视对员工的培训，经常选派工程师到高等院校去学习、深造，学习期间工资照发。公司大力鼓励青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习，并为他们支付学费，报销路费，甚至在住宿方面也给予补贴。公式二：博士＋汽**＝公司这条公式的内涵较为丰富。*先，休莱特尊重每一位员工，认为大家都是惠普的“博士”。休莱特所坚持的信念是：“不论男女，大家都想有一个富有**力的好工作；有个好的工作环境，大家就会把工作做好。”惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，认定员工的个人成就。这听起来像陈词滥调，其实不然，惠普看重每一位员工，对每一位员工实行一经聘用决不轻易辞退的办法，这在美国是少有的。“汽**”式的方针，反映在惠普公司新产品的密集型开发策略上，他们每年用于新产品开发的费用，相当于销售收入的8%－10％；也反映在惠普公司上下融洽的人际关系上，公司任何一级**都没有单*的办公室，各部门的全体职工都在一个大办公室里办公，各小单位之间也仅仅是用不太高的屏风来隔开。这些都有利于**上下级之间融洽合作的气氛，以期全体员工能够无拘无束地工作。 活力＝智力×毅力＋体力＋速力 这是日本东芝公司总经理士光敏夫*创的管理公式。士光敏夫总结了一条有名的企业经营管理公式，那就是他就任东芝公司总经理第一天向全体职工发表演说的第一句话：“让一切都充满活力。”随后他在黑板上写下这样一个公式：活力＝智力×毅力＋体力＋速力。对这个公式，士光敏夫解释道：一个企业要有活力，它的必要条件是对企业智力的开发，人才和知识是企业产生活力的主要作用力；而重视企业的毅力、体力、速力则是搞活企业的充分条件，因为它们是智力转化为经营成果的活力所在。
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