安永CEO詹・戴利谈企业如何海外上市

安永是**知名的专业服务公司，提供审计、税务及企业财务咨询等服务。安永被公认能为客户提供增值服务，即通过深入了解客户业务上的挑战，提供解决方案，协助客户实现公司的目标。作为安永**主席及行政总裁，詹・戴利先生具有多年从事世界各国客户服务与业务发展的丰富经验，对中国的经济、金融等情况也十分熟悉。前不久《****》记者就读者关心的企业海外上市、中小企业**、国有银行改制以及会计标准差异等问题采访了戴利先生

记者：戴利先生，我们知道，安永在多年从事帮助企业进行海外上市的服务中积累了不少经验，这些经验对那些准备在海外上市的中国企业来说，是十分珍贵的，您能否就他们应该**注意的问题，提供一些建设性的意见？

詹・戴利：近年来，我们已经帮助很多中国企业成功地实现了海外上市。我们认为，中国的企业要想到海外上市，有很多事情需要加以注意。比如**标准、公司*理、企业财务报告的透明和规范等问题，以及与**银行的合作问题等等。当然，不同的国家，不同的交易所，对于上市公司有不同的要求，企业在选择海外上市时，应对这些问题加以注意。但*重要的是，中国企业在财务标准上要达到**标准的程度，因为长期以来，中国的财务标准与**标准之间存在着很大的差距。

记者：中国的许多企业在进行海外上市时，曾遇到一些骗局和陷阱，例如，不少公司*后是被拿到场外交易市场上市了，对这一问题，戴利先生您怎么看待？

詹・戴利：这个问题我是这么看待的，二级交易市场本身也可以分成好几种，当然它们之间存在着很大的差别之处。比如说，很多公司*终是在香港的创业板市场上市了，或者在美国纽约或者在NASDAQ市场上市了，也可能在其他国家的场外交易市场上市了，等等。这也许与该公司原本想在**交易所上市的期望不同，但这不一定是件不好的事情，到底*后在哪个市场上市，主要是看上市公司的计划、能力和条件能达到哪个市场、哪个交易所的标准和要求。

记者：安永的客户中也应该包括一些中小企业吧？贵公司对于中小企业的业务服务是否采取了什么特殊的标准？对于如何解决中国存在的中小企业**难问题，您能否提几条建议？

詹・戴利：当然，我们的客户中包含了一批中小型企业。世界任何国家，都存在各种规模的企业，有规模庞大的集团公司、大型企业，也有中型企业、小型企业，甚至还有微型企业等等。我们安永在中国的服务客户也囊括了各种规模的公司，我们在为大型公司企业开展各项业务的同时，也致力于为中小企业的发展提供应有的服务。其实我们在世界各国的服务中都包含了对中小企业这一部分，而且我们对中小企业开展业务的重视程度丝毫不亚于对大型企业的重视程度，通常我们会针对中小企业的业务制定专门的年度计划。

中小企业**难的问题，不是中国独有的现象，世界好多国家与地区都存在这一问题。我想，要解决这一难题，一方面可以借助于**金融市场，帮助中小企业从**市场实现**；另一方面，我认为还是应该大力发展本地市场，在中国建立区域性的局部的资本市场。这种区域性的资本市场不同于全国性的**资本市场，应该包括各种不同类型的**方式，比如商业票据、公司债券及地方政府债券等等。中国的传统是过分依赖银行的贷款，企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款似乎很难，所以，我认为，大力发展区域性的资本市场，专门为中小企业的**服务，可以很好地解决中小企业的**难题。

记者：多年来，安永是如何同国外的投资银行合作，以帮助中国的企业获得他们的投资的呢？

詹・戴利：我们同投资银行这些 投资性机构进行的合作的多样化的。总体上来说，一方面，我们帮助中国的企业进入**市场，帮助他们从**金融市场上获得资金，帮助他们在国外的资本市场**，帮助他们从**性的银行组织获得贷款。另一方面，我们致力于于帮助中国的企业获得本土**。安永在中国的业务已经彻底本土化，长期以来，我们与中国政府建立了良好的合作关系，致力于改善立法，同时，我们与中国的银行、保险公司、投资银行等金融机构都建立了友善的长期合作伙伴关系，帮助我们的客户企业实行**。安永目前**扶持的**对象集中于3个领域：一个是能源部门，因为能源行业在中国的国民经济中占据着重要地位，帮助他们**有助于使人们获得必要的能源；一个是零售业，因为我们认为零售业在中国具有良好的发展前景；还有一个就是科技信息产业，因为这一产业代表了高新科技的发展。

记者：对于中国目前正在进行的国有商业银行的股份制改革，您有什么看法？

詹・戴利：中国国有商业银行呆坏账形成的原因是在借贷方面没有按照商业化的规则在做，这当然是历史遗留问题。目前中国正在进行的国有商业银行改制是符合**发展趋势的，这是中国政府推动进行的。我认为，如果中国能够明确政府在银行中的正确定位与作用，那么中国的国有银行改革是能够得以顺利进行的。

记者：安永将如何与中国的监管机构进行合作，以保护企业的正当权益？

詹・戴利：我们通过各种途径同中国政府合作。目前，安永已与香港特区的政府部门合作，以提高当地的审计工作责任感和透明度，以后，安永还将继续和中国政府的一些有关部门合作，进一步改进有关立法。安永会继续帮助中国资本市场的发展，帮助中国公司更好地进行公司*理结构的改造，以及建立更好的企业财务报告制度。

安永在**的战略和在中国的战略是一致的，而我们关心的主要有3件事：人员、质量和增长，而人员是*基础的。只要有了好的人才，我们就会有好的质量，有了好的质量，我们就会有好的增长。中国在未来要想成为世界经济和金融中心，就要像现在美国那样有大量的专业人员。安永在美国的员工是25000人，在中国只有4000人；在美国平均每一千人中有一名会计师；在中国，这个比例是10000∶1。如果按照美国的比例，中国在专业人才的需求方面，至少要增长10倍。因此，中国要想担负**领导的职责，必须有大量合格人才。因此，我们今后将继续在中国的大学吸收毕业生加入安永。同时，安永将帮助中国培训未来的会计人员，这不仅包括不断地在安永内部进行培训，还包括与中国本地的大学合作培训。

记者：对于不同类型的企业，安永是否会制定不同的审计标准？

詹・戴利：这是一个很好的问题。但事实上，我们不是根据不同企业制订不同审计标准的，而是对所有企业都使用一个统一的标准。为什么呢？我们知道，世界各国在文化上、在政府监管上、在法律规章制度的制定上，在会计标准的制定上，都是存在着巨大的差异的。比如说，同样一件事――审计，中国有中国的标准，欧洲有欧洲的标准，二者之间存在着一条不可逾越的鸿沟，我们要做的事情就是在这中间划定一条标准线，让大家都遵从同一个标准，从而消除它们之间的鸿沟。制定统一标准，从时间上看有利于一个企业的持续性发展，有利于企业融入世界，与**接轨。中国企业热心于提高**地位，那么就应该采取一些**通用的公司*理制度和会计制度来提高本公司的质量，这也是安永提供专业服务的一大领域，安永将帮助更多的中国企业去国外建厂或到国外开展并购活动。

记者：您能否透露一下安永在中国的投资战略？

詹・戴利：有关这个问题，我想说，在对中国投资方面，安永不会输给任何竞争对手，未来我们会不断对中国进行投资，而且投资额将超过其他3家的主要竞争对手。我们认为，中国将是世界上发展*快的市场，所以，安永在中国的战略不会变化，并且将继续在中国寻找战略伙伴，继续实行成功的并购业务拓展。

詹・戴利先生简历

詹・戴利先生于1977年加入安永德克萨斯州休斯敦分部， 1987年成为合伙人；1987年至1989年，担任客户服务与业务发展的全美总监；1990年，他调往圣・路易斯分部，担任大客户统筹合伙人；1993年至1994年期间，担任企业服务部区域总监；1994年至1998年，担任中西部上区管理合伙人；1998年至2000年，担任纽约市区域管理合伙人；

2000年，他开始任安永****副主席；2001年至今，任安永****主席。