该如何管理好一个公司呢？

我一度天天梦想着有一间自己的公司，可以比肩微软、IBM、Oracle的公司。我曾经认为那不是问题，只要给我机会。可是我发现我不能，至少我现在不能，因为我连一个事业部也管理不好。 事业部并不是一个烂摊子甩给我的，所以我不能找这个借口。事业部是我一手创建起来的，是从一张白纸起来的，可是它还是越来越有问题。我有了机会，我抓住了，可是这个机会带来的成果的前进的步伐越来越慢，越来越沉重。 当我憧憬着机会时，我只想到了机会带来的好处，却看不到机会同时带来的困难。其实我想，这可能是每个人都会犯的错误吧。 如何让大家目标一致呢？当我只需带着几个人的时候，我觉得那不是问题。我自然的认为当年轻人待在一起时，大家自然就会向着一个方向努力。即便是出现了分歧，很容易沟通、统一。但随着团队的增加，我越来越觉得我太天真了。不可能那么一百多人都是一个想法，无法要求大家都有理想、有抱负，或者说大家的理想是一致的。怎么办？这时我想到了***的政委。有时真的希望有一个政委来帮我做思想工作呀。 怎么办？相互推诿，拈轻怕重，隔阂、抱怨、私心、缺乏责任、得过且过接踵而来。如何解决？我真的不知道。靠管理？靠文化？当所有这一切都发生的时候，我知道了难处。不是不想管理，管的严了、松了都是问题。文化？似乎是解决问题的办法，但是当大家没有了创业的**，当大家根本就不曾体会创业的**时，大家实际上就已经和你不是一条船上的人了。凝聚力，如何让大家凝聚在一起，共同向着一个目标前进？ 我试过加强管理，但做比想要难得多。每个人都能对管理也罢、文化也罢提出很多的想法。其实每个人的想法都是对的，但是如何落实呢？可能既想办法又想如何实施的人太少了吧，或者大家觉得所有的管理者都是蠢材，那么明显的问题为什么就看不出来呢？我以前是这样的抱怨者之一，不过我现在不在抱怨了，我知道难处了。可是为什么管理难？我却真的不知道。**不重视？制度不完善？执行不严格？是又好像都不是。也许只有真的做管理的人才能体会，我现在只能体会到，但是却说不清，还是不知道该如何办。 问题都能看到，却不知道该如何解决。在痛苦中，一年年过去，同事来了又走。走的人要么沉默、要么激昂，不过很少有人跟我说实话，但是我知道，绝大多数人是失望的走的，都在心里想，这个愚蠢的公司，你们在想什么又在干什么呢？