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多角经营型 多角经营型在日本企业中体现得*为明显，指那些为适应产业结构及社会形势变化咖扩展事业的企业，像我们熟知的三菱、住友等。我们以日本邮船公司为例，看看 这家成立于1885年的企业历经战*和经济危机后，是如何一次次重新站起来的。 Z-战时期，Et邮船有103艘船被军队征用，这些船在战争中全部沉没。没有得到任何赔偿，使目邮船濒临破产。但作为当时的基础，日邮船幸运地得到一笔低息贷款，已经无船可有的日邮船凭借这笔资金和它在邮船服务中积累的经验，转向陆地开始经营餐饮、酒店。 直到1951年，也就是赶在上世纪60年代集装箱运输的鼎盛期之前，目邮船正式**海运业。但进入上世纪80年代，海运业再次遭遇严冬，物流开始转向航空业。此时曰邮船的策略跟30年前如出一辙――重返陆地开辟事业。 上世纪80年代中期，丰田公司在北美建立：厂，日邮船便在丰田工厂附近建仓库，在仓库中保管丰田的几万件零部件及产品，还负责由工厂到海港的运输业务，从而逐步变成了 在海上和陆地同时展开事业的“综合物流企业”。今天，日邮船拥有的仓库总面积在日本企业界居**，物流部门成为仅次于海运的主要收益来源。 坚守本业型 坚守本业型的经营模式很容易理解。这些企业创立至今始终守着本行．可谓是历尽沧桑不转向。这类企业如吉野家、娱乐公司松竹、食品公司可果美等等。以可果美公司为例。这家企业从1899年创业至今，始终生产与两红柿相关的产品，成为该公司一大特色。其创始人蟹江一太郎*早开“发了西红柿调味汁，几经失败终于被市场接受，之后相继推出西红柿酱、西红柿辣酱油等，以西红柿为原料的产品越来越多。 2002年，可果美公司收购“雪印拉比欧”，开始进军乳酸菌业。这是因为它了解到两红柿中含有红色素成分，具有抗老化及抗氧化作用，收购“雪印拉比欧”是为了把丙红柿中的有益成分同乳酸菌拥有的免疫力结合，开发新饮料，但仍然没有脱离两红柿加工的领域。 数变后重归本业型 数变后重归本业型的企业也不在少数，如新日铁公司、雅马哈等，它们都经历过大起大落，*终回归本业而获得新生。世界上*大的乐器厂商雅马哈是*典犁的一个例子。除制造乐器以外，它还走过“噩梦般”的多元化阶段，涉及整体厨房、休闲娱乐、滑雪和网球等体育业、半导体、薄膜磁头等多个领域和行业。 从上世纪90年代中期开始，人们几乎忘记了这是家乐器公司，一度把它当作“电子零部件厂家”，比如很多中国人都以为雅马哈是生产摩托车的。这些业务模糊了雅马哈的定位，也未取得预期效果，导致1999年度和2000年度连续赤字。 2000年出任总裁的伊藤修二开始，呼吁回归音乐和乐器的本业，推进重建经营体制。这些举措让雅马哈重获新生。譬如，一度因脱离音乐而导致经营危机的半导体事业，因为抓住手机彩铃的相会而得到复苏。来源：工商导报 2009年8月26日 |
