杨壮：我欣赏的中国企业

在北大**MBA美方主任杨壮看来，搞企业实质上是在搞"人"学。 "搞市场就是搞人文、搞企业就是搞人文。一个好的管理者是一个侦探家、一个心理学家，不仅懂社会、懂经济、懂利益、懂机会，还要懂你的下属脑子里在想什么。"杨壮说。 作为一名培养管理人才的教授，杨壮心中理想的**人物需具备6个条件："使命"、"视野"、"**"、"素质"、"品格"和"**".一位**的企业家要有一颗做真人的平常心，一个宽阔的心胸，一种**的感召能力，一颗很强的事业心。 杨壮欣赏的企业家 "我熟悉并欣赏的**企业家必须有知识、有**、有品味。"杨壮说。 柳传志和张瑞敏，虽然其企业在中国现有体制下受到某种限制，但是他们本身的企业家魅力仍被杨壮所推崇。除此之外，还有网通的田溯宁和UT斯达康的吴鹰。在他们身上具有着一些共同点：都有很强的理念和核心价值观，**的在事业面前永不罢休的精神，很强的执行力以及组织和激励能力。 联想从成立到现在经历了风风雨雨，在每次企业转折和生死关头，不论到何种境地，柳传志都有一种决不能让企业倒下去的坚定理念，现在联想遇到了企业战略上的问题，他马上站出来对企业做出判断，虽然"柳传志在某些情况下表现出比较武断，脾气比较倔横"，但是他的坚韧不拔，他所具有的超人的**和判断能力是一个**企业家所应该具有的。 张瑞敏突出的特点是他具有出色的远见和胆识，把自己企业产品中的"一个点"――冰箱打到国外去，这"一个点"的多元化不仅让他的企业很快由小变大，而且也让海尔迈出了**化道路的**步，学习到美国等先进国家的经验。 吴鹰在中国做小灵通，这个决策与中国的国情紧密相联，这当然是他出色的市场判断力的体现。不仅如此，UT斯达康的团队凝聚力非常突出，有一群人围绕在吴鹰周围形成一个团队，这些人都在其中充分发挥自己的能力。杨壮认为，在一个企业中能够存在这样一个以**人物为核心的决策管理团队对企业发展来说很关键。 该向国外企业学点什么 中国企业应该根据自己所生产的产品、企业规模、文化理念、人员组成情况有针对性的向不同国家学习。 美国：关键学两点。*先是美国人对市场反应的速度、决策速度以及务实、讲究企业经营效率的精神。市场一旦发生变化，企业从机构到文化都调整得很快，它的改革和对企业进行重组的能力很强。"我们的很多企业没有这种速度和胆识。"其次，在学习美国企业的时候一定要重视他们在进行企业级管理时采用的"绩效评估"的方式、方法：从企业的...More...↓