创业能力之统帅能力

一个人无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力，因此，作为一个人必须具备统帅才能。 1.统帅全局的战略头脑 许多**的资产阶级**家、军事家也很有战略眼光，英国**的资产阶级**家温斯顿·邱吉尔就是一位。在第二次世界大战中，面对***德国的严峻的军事威胁，*相张伯伦相信***的**谎言，采用绥靖政策，步步退让，终使德国一再得逞其侵略野心。而邱吉尔则看到了***的侵占欧洲，乃至整个世界的阴谋，大声疾呼主张对德积极作战。在日益严峻的形势下，邱吉尔以其统帅全局的战略眼光，一向以**著称的他，主张联合苏联化敌为盟友，他说："在过去二十五年中，没有哪一个人象我这样始终如一的反对**主义，凡是我过去说过的话，我一个字也不想收回，但是，在此刻正在展开的景象面前，所有这一切都变得黯然失色了……"，"我们要给予**和**人以一切可能的援助。" 2.多谋善断 一个人决策水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，一个人要树立不断创新的思想，克服因循守旧，墨守成规的思想；要有渊博的学识，不仅要有哲学、经济学、**学、法律和管理学知识，还要努力掌握现代科学的方法论，如系统论、信息论和控制论等。当然，现代一个人需要更多的依靠智囊团，但是专家的意见不能代替领导人的决策。因为正确的决策不但要智囊团的多谋，更要靠一个人的善断。一个人多谋善断，必须具有：分析、判断能力。分析、判断能力是对事物本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力。一个人掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质，抓住主要矛盾、运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。就能在一大堆急于要办的工作中，分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需要交给下属去办；就能够有助于在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次，各个类别的一个人无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力，因此，作为一个人必须具备统帅才能。 1.统帅全局的战略头脑 许多**的资产阶级**家、军事家也很有战略眼光，英国**的资产阶级**家温斯顿·邱吉尔就是一位。在第二次世界大战中，面对***德国的严峻的军事威胁，*相张伯伦相信***的**谎言，采用绥靖政策，步步退让，终使德国一再得逞其侵略野心。而邱吉尔则看到了***的侵占欧洲，乃至整个世界的阴谋，大声疾呼主张对德积极作战。在日益严峻的形势下，邱吉尔以其统帅全局的战略眼光，一向以**著称的他，主张联合苏联化敌为盟友，他说："在过去二十五年中，没有哪一个人象我这样始终如一的反对**主义，凡是我过去说过的话，我一个字也不想收回，但是，在此刻正在展开的景象面前，所有这一切都变得黯然失色了……"，"我们要给予**和**人以一切可能的援助。" 2.多谋善断 一个人决策水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，一个人要树立不断创新的思想，克服因循守旧，墨守成规的思想；要有渊博的学识，不仅要有哲学、经济学、**学、法律和管理学知识，还要努力掌握现代科学的方法论，如系统论、信息论和控制论等。当然，现代一个人需要更多的依靠智囊团，但是专家的意见不能代替领导人的决策。因为正确的决策不但要智囊团的多谋，更要靠一个人的善断。一个人多谋善断，必须具有：分析、判断能力。分析、判断能力是对事物本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力。一个人掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质，抓住主要矛盾、运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。就能在一大堆急于要办的工作中，分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需要交给下属去办；就能够有助于在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次，各个类别的人员个体和群体的德才情况、思想态度和相互关系，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。分析、判断能力还有助于使一个人遵循事物的发展规律，预测到未来事物的发展变化状况，并据此分析、判断自己所在单位、自己所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与时代和社会潮流的关系，从而作出相应的正确决策。决策能力。决策能力是决定领导活动采取哪一种最有效的方式的决断能力。 ①需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单在是非之间挑选，而往往是在一种方案不一定全优于他种方案的情况下进行。科学决策必建立在对多种方案对比选优的基础上，这就是要求一个人具有方案对比选优的能力。 ②需要有风险决策的精神。客观情况是复杂多变的，现实生活中，一个人常常遇到一些不确定型、风险型的决策，这就要求一个人有敢想敢干、敢冒风险的精神。 ③要有当机立断的决策魄力。"当断不断，反受其乱"。决策往往是在一定的时间和地点内进行，错过一定的时间和地点，最佳方案可能成为最差方案。 美国第三十四任总统、世界反法西斯战争的杰出统帅、五星上将艾森豪威尔在1944年6月6日在诺曼底登陆战前夜，表现出了非凡的当机立断的决策魄力，使诺曼底登陆战役取得辉煌胜利，对于打败德国法西斯起了决定性的作用。登陆前夕，天气情况恶劣，一直下着大雨，气象学家也不能完全有把握说6月6日就能转睛。如果天气不转晴，那么空降兵将无法着陆，将会使整个登陆计划失败，使50多万士兵面临牺牲的危险，在众多的将领都表示迟疑不决的时候，艾森豪威尔当机立断，决定6月6日举行登陆，并赢得了胜利。 当机立断的决策魄力是领导必备的能力。一个人善于当机立断，敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下，措置自如。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，就更需要现代领导善于抓住机遇，当机立断，取得成功。当然，当机立断是在正确的分析、判断基础上的，不能是毫无根据，没有条件的冲动、莽撞行为。 3.知人善任 知人善任，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。汉高祖刘帮说过一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；连百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何；吾能用之，所以能得天下。可见知人善任是何等重要。善于慧眼识英才。发现和培养人才，不能求全责备，因为"金无足赤，人无完人"。南北战争时的总统林肯任命格兰特将军为总司令，只看他有运筹帷幄、决胜千里的能力，并不计较他那嗜酒贪杯的毛病。"有大略者不问其短，有厚德者不非小疵，"是识别人才的重要原则，要做到这一点需要有大公无私的精神，从民族和国家的全局出发，坚持任人唯贤的路线。善于因才施用。领导在发现人才时，还要善于用人，要用其所长，避其所短。一个人是学术上的权威，善于搞研究，分配到科研单位才能发挥作用。而如果让他们去当什么长，也许发挥不了他的作用；如果一个人有管理才能，就应当去担任具体工作。学非所用，用非所学，都会造成人才的浪费。一个人做到善任，才能使人才的聪明才智充分发挥出来。 由此可见，一位成功的人，不仅要具有慧眼识英才的能力，而且还要能因材施用。如果不能因才施用，"铢两百千钧"，便是对人才的浪费。 4."运筹帷幄之中，决胜千里之外" 组织指挥能力，是一个人重要才能之一。是为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义。其一是"管理"，即熟悉运用各种组织形式，如集权结构、分权结构、矩阵结构、系统结构等，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益。其二是"控制"，即采取有效的控制手段，使被管理的客体按照一个人的意图，沿着指定的方向发展运动，最后取得预期的结果。 一个人的组织指挥能力，主要表现在用人授权和遥控指挥两个方面。一个人，能够合理地使用手下的人才，使他们"人尽其才，才尽其用"，变成自己的手的延伸、脚的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大脑的延伸，那么这个人一定会成为一个运筹帷幄、决胜千里的优秀的领导人才。同时，一个人，不仅能够将手下的各类人才"撒"出去，放手让他们去工作，"各尽其能，各司其职"，而且能够采取有效的控制手段，对他们的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的"遥控"，必要时还可以随时将他们"收回来"。那么，这个一个人一定会成为一个牢牢控制、支配和驾驭全局的核心人物，他就是一个在本地区，本单位具有强大凝聚力和吸附力的"内核"。决策，将领导活动继续引向胜利。