评“微软，永无止境的未来”――不要把模式作成一个箍

一、微软的存在是有理由的，但世界上只有一个微软。,二、微软中国并不能说是成功的。,三、微软的有些做法是根本不可能模仿的。,四、尽管微软说可能很快破产，但微软一直没有受到太大的威胁。,五、模式并不是不能说，一个成功的模式是有很多灵活性的。,

我只想就几个方面发表我自己的看法。

一、微软的存在是有理由的，但世界上只有一个微软。

微软是成功的，通用电气是成功的，DELL是成功的......我们可以举出很多成功的例子，但是微软世界上只有一个，通用电气、DELL等也一样。国内的海尔只有一个，联想也只有一个，神州数码就必须寻找自己的成功之路。因此分析微软，只是要吸取该公司成功的经验和失败的教训，然后看能不能对自己公司的经营有所促进。

二、微软中国并不能说是成功的。

微软中国没有在中国取得微软相应的位置，虽然有各种原因，但也说明其经营管理、市场运作存在一些问题。

三、微软的有些做法是根本不可能模仿的。

例如，微软手里有多少多少现金，这种情况只有微软这样――拥有一个投入不多但收益非常大的产品，微软在几个领域造成事实垄断的公司才可能出现。正因为拥有大量现金，微软才可以通过购买竞争对手扩大**优势。

四、尽管微软说可能很快破产，但微软一直没有受到太大的威胁。

而这正是一种*大的威胁，微软可能在几年之内开始走向衰败。其中一个*主要的原因是管理层年龄的增大，创新精神的不足。

五、模式并不是不能说，一个成功的模式是有很多灵活性的。

根据权变思想，只要是定性的，在其他环境下都可能出现问题，模式更是这样，如果把模式作成一个箍，去约束一个企业，那一定不能成功。一个成功的模式应该是成功的，应该有很多可变因素。 本文选自中国企业战略传播网社区讨论《微软：永无止境的未来》，更多网友评论，请登录http://glr.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=21&id=3059&replyID=10300☆=1&skin=0