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**art看管理――托巴斯・马查在《商业2.0》杂志发表文章，重申向蚂蚁学管理。
“蚂蚁甲爬出洞，朝诱人的蛋糕进发；蚂蚁乙艰难跋涉，到了一个水坑；其它蚂蚁各自安排路线去上班。每一只蚂蚁沿路都会留下一些生物信息素，告诉陆续到来的同伙它到过什么地方、有什么危险需要躲避，哪一条路回家*快。蚂蚁的大脑只有苍蝇眼泪那么一丁点，而蚁群却具有如此**的供应链，那我们人类到底什么地方不如蚂蚁？
这个问题困扰埃瑞克・伯纳比尔多年。这位34岁的法国人，已经花费近十年的时间去研究群居昆虫的组织、合作和工作习惯。伯纳比尔推断，蚂蚁群体工作得如此***是因为它们缺少一个中心操控，没有一个蚂蚁老大来统领一切。伯纳比尔认为，研究蚁群、研究每一只蚂蚁个体，将会帮助公司们解决以宏微分析方法无法处理的问题，例如：一个包裹迟到，怎样导致整个供应链停顿？又如，在高速公路上多加一条通道，为什么反而会使堵车现象更为严重？
伯纳比尔的“代理人基模型”理论正在商界大展拳脚，他使供应链更为紧凑，加速了药物进入市场的速度，他甚至还在替五角大楼设计更为先进的无人驾驶靶机。
来源:《**@rt看管理》**中英文版丛书，详细情况请参阅：http://www.**art30.com/
