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6.成本估算不准在多数情况下，技术持有者给出的生产成本只是原材料成本。产品的全成本包括原材料成本和经营成本。经营成本包括工资、福利费、燃料动力费、车间经费、企业管理费、销售费用等等。有时，经营成本大于原材料成本。如果不把经营成本算准确，有些项目可能“算起来**，干起来赔*”。2001年末，北京市工商局和技术监督局查处了一起转让“合成液化气”技术诈骗案。技术持有方在媒体和公共场所大作广告，吹嘘技术的先进性；还有现场表演：真的用合成液化气煮饭，切割金属。但是，合成液化气需要酒精、丙酮等宝贵化工原料，每一种化工原料的价格都大大高于液化气的市场售价。这是一种“逆向”生产，即用宝贵的单个原料制造混合物，显然在经济上毫无可行性。 7.效益估算偏高经济效益的衡量是项目可行性的重要指标。在技术贸易活动中，对***的经济效益估算偏高是普遍现象。“理论”上的经济效益通常是按“三个100%”算出来的，即设备能力100%达到设计能力，生产开工率达到100%，产品100%按预定价格出售。这“三个100%”在实际上很少见。项目投产后，设备要磨合，工艺要调整，人员操作要逐渐熟练，产品也要逐步打开市场，这就有个“达产期”，可能是几个月，也可能几年。在达产期，工厂只能亏损运行或微利运行。其次，多数产品的生产和销售都有淡旺季之分，不可能一年四季满负荷生产，何况设备还要检修，因此100%的开工率也是不存在的。第三，产品销售的不确定性*大：一是损耗，二是积压，三是打折，实现理想价格的希望渺茫。 实际上，***项目获得超常经济效益的可能较小，通常只能实现该行业的平均利润，对此应当抱有“平常心”。 8.建设周期预测过短投资者普遍喜好“短、平、快”项目。原国家科委把“短、平、快”定义为“2至3年内收回投资”。现在很多人恨不得“3个月投产，当年就收回投资”。实际上，各种生产要素到位有个过程，一般项目很难作到3个月投产。例如订制专用设备就需要3-6个月。企业登记、商标注册、产品检测，都需要时间。小项目当年可能投产，有的大型项目要几年后才能由建设期转入经营期。 9.过时的技术 任何技术都有时效性。在有些领域里，6.成本估算不准在多数情况下，技术持有者给出的生产成本只是原材料成本。产品的全成本包括原材料成本和经营成本。经营成本包括工资、福利费、燃料动力费、车间经费、企业管理费、销售费用等等。有时，经营成本大于原材料成本。如果不把经营成本算准确，有些项目可能“算起来**，干起来赔*”。2001年末，北京市工商局和技术监督局查处了一起转让“合成液化气”技术诈骗案。技术持有方在媒体和公共场所大作广告，吹嘘技术的先进性；还有现场表演：真的用合成液化气煮饭，切割金属。但是，合成液化气需要酒精、丙酮等宝贵化工原料，每一种化工原料的价格都大大高于液化气的市场售价。这是一种“逆向”生产，即用宝贵的单个原料制造混合物，显然在经济上毫无可行性。 7.效益估算偏高经济效益的衡量是项目可行性的重要指标。在技术贸易活动中，对***的经济效益估算偏高是普遍现象。“理论”上的经济效益通常是按“三个100%”算出来的，即设备能力100%达到设计能力，生产开工率达到100%，产品100%按预定价格出售。这“三个100%”在实际上很少见。项目投产后，设备要磨合，工艺要调整，人员操作要逐渐熟练，产品也要逐步打开市场，这就有个“达产期”，可能是几个月，也可能几年。在达产期，工厂只能亏损运行或微利运行。其次，多数产品的生产和销售都有淡旺季之分，不可能一年四季满负荷生产，何况设备还要检修，因此100%的开工率也是不存在的。第三，产品销售的不确定性*大：一是损耗，二是积压，三是打折，实现理想价格的希望渺茫。 实际上，***项目获得超常经济效益的可能较小，通常只能实现该行业的平均利润，对此应当抱有“平常心”。 8.建设周期预测过短投资者普遍喜好“短、平、快”项目。原国家科委把“短、平、快”定义为“2至3年内收回投资”。现在很多人恨不得“3个月投产，当年就收回投资”。实际上，各种生产要素到位有个过程，一般项目很难作到3个月投产。例如订制专用设备就需要3-6个月。企业登记、商标注册、产品检测，都需要时间。小项目当年可能投产，有的大型项目要几年后才能由建设期转入经营期。 9.过时的技术 任何技术都有时效性。在有些领域里，技术更新换代很快，有的被新的技术取代。有的技术前几年是可行的，但是近年来随着经济环境的变化，其成本变化或者市场饱和了，因此它们**可行了。这些过时的技术并没有退出技术市场，依然占据着信息空间，到处传播，人们对它们应当“刮目相看”。 10.“残废”技术 有的技术成果存在明显缺陷，甚至已经在转让过程中失败，暴露出问题，造成经济损失。但是少数技术持有者对此“报喜不报忧”，继续**转让。前面提到的“废塑料炼油”就是一例。由于该项技术不能连续除焦，其生产效率极低，生产成本**，在生产上和经济上均不可行。但是该技术还是被转让多次。
