联想突破 跨国并购的冲动与焦虑（4）

,,,,,,,,, **眼球评说联想**化 当国内，当民间，对联想此次大手笔充满了质疑与否定时，或许我们更有理由用镜头去寻找**眼球，看看他们从中都感受到了什么？果然，不一样的声音，不一样的视角，不一样的评说。 台湾明基集团**副总裁 洪宜幸：联想太*了！ 17亿做出世界品牌，值！ 与洪宜幸的交流可以用两个字来形容：乐观！他那夹带着浓烈台湾口音的轻松交谈，不由地会令人想起韦尔奇的一句话：经商，就把它当成游戏来玩。 一谈及联想的收购案，他的声音竟提高了一倍：“联想划得来啊，它太*了！它现在用十几个亿去买下IBM的PC业务，全世界都得打听这是哪家公司？一下子就都知道你Lenovo的牌子了！17亿就在全世界做了一个牌子！当年宏基要做一个牌子，明基要做一个牌子，一个全世界都知道的牌子，要花多少*哦！” 真是的，直到今天，有多少中国人能体会得到去**上打一个品牌会有多难？！只有那些成天在国外闯荡的企业家们心里才*明白：得让外国人知道你的牌子，夸你的牌子，那才叫**品牌。而据说，其实今天真正让外国人能脱口而出的****只有一个：青岛啤酒。 大家都不做，机会就来了！ 洪宜幸话锋一转，道出了一番生意经：“我们来看一个脉络：TCL在过去的一段时间向**化发展，买下了这么多公司。你可以发现，欧美公司把它****的东西全部丢出来了。像电视机，他们认为是‘垃圾’。这样的‘垃圾’全部都丢到亚洲来，亚洲*有条件接的就是中国大陆了。假如现在全世界有十家生产电视机，如果其它都不做了，*后只剩下三家，那会怎么样？那就一定是**的嘛！TCL过去生产多少电视机？现在一下变了，又要生产多少？采购的力量一下就增长了很多。国外把不要的东西陆陆续续丢到中国来，这些‘垃圾’对于中国来讲都是宝了。在国外做不好的，到中国绝对做得好！PC，IBM不要了，惠普将来也不要了，到时候全世界只剩下三家做，你想联想**吗？绝对**！这是一个产业脉络：大家都放弃时，你就肯定**！” 这是一场全面的大碰撞！ 洪宜幸话锋再一转，又上了另一个境界：“你有没有发觉，过去中国企业派一大批高层到国外去学习，那种冲击、碰撞，火花都还产生在高层，还在人的身上；而联想这样的合并，产生的是组织跟组织的碰撞，这个意义是太大了！它会使企业产生一连串的变化。 “宏基的施老板2000年退位时立了两个标杆：一个是他不把事业交给他的儿子，而是交给了职业经理人；二是这个企业已经大到某种程度，他把公司拆成了三等分，让他们各自有自己的理想，各自去努力。现在这三家都发展得很好。我们明基已经是70亿美金的公司了。联想也一分为二，因为要处理郭为跟杨元庆的问题嘛。现在柳传志又退到了后面。联想这次找的...More...↓