管理感悟（二）

管理的局限,经理的角色,解决问题要讲究智慧,增强智慧意识,战略与战术,选好经理人是战略问题,以德兴企,使员工微笑,给员工情趣与欢乐,重要的是不断学习,好**要指好方向,。专与全要有机结合,。**与修德,讲道德是一种智慧,家族的力量有限,于无形处放光彩,营销“七步棋”,客户关系差异化,要重视营销战略,与客户心心相印,品牌的价值与形成,。培训工作要上水平,重视人的能力,用发展的观点看“人力资源管理”, 管理的局限 虽然办好企业离不开管理，但光靠管理也办不好企业。真正意义上的管理，只是在实施正确战略、计划和任务时才有意义。假如战略、计划和任务本身是错的，那么加强管理不但无益，反而有害。管理的目的无非是让员工努力照办，方向都错了，员工努力照办有什么用？ 经理的角色 从某种意义上说，现代经理人好象乐队中的总指挥。总指挥不会告诉每一个演奏者怎么演奏好自己的乐器，更不会自己去演奏一件乐器，这是没有必要也没有可能的，他只告诉他们演奏的内容与节奏，否则演奏出来的乐曲就乱七八糟。其实，现代经理人更象旅游向导和足球裁判员。他的*要职能是引路，他的重要职能是在企业搞法制。解决问题要讲究智慧凡人忙于解决具体问题，智者主动解决根本问题；凡人单纯解决当前问题，智者提前解决未来问题；凡人力图解决全部问题，智者善于解决关键问题；凡人只是解决有形问题，智者还要解决无形问题；凡人总是解决别人问题，智者*先解决自己问题。增强智慧意识 我们虽然要努力学习知识，但也要努力增长智慧。知识不等于智慧，知识多不等于智慧大。怎样学知识存在智慧问题，怎样用知识也存在智慧问题。国外已经开过好几次智力发展大会了，可见智慧发展何等重要。我们是发展中国家，要想赶***国家，除了要学习他们现成的科学知识，也要表现出比他们更高的智慧；企业要跨越式发展必须依靠智慧。战略与战术战略指导全局，战术指导局部；战略指导长远，战术指导当前；战略比较原则，战术比较具体；战略是大战术，战术是小战略；战略统领战术，战术**战略；选好经理人是战略问题 随着企业不断壮大，有些**日益感到缺乏精力、能力应付重大决策和日常管理，于是想寻找经理人。这种想法是正确的，因为它反映了客观需要。也一些**没有这种想法，他们既过重地看待手中的权力，又过高地看待自己的能力。 问题是这种想法不能过迟，等到感觉缺乏精力和能力了才有这种想法就有些迟。聘用经理人是民营企业的大事，物色一个***的经理人不是短时间就能办到的。因此，**需对经理人选作出战略安排。提前预测到这种需要，提前搞好对经理人的物色、交往、考察、沟通或培养、锻炼等准备工作，是智慧型**的重要标志。以德兴企 有人说“以德兴企”是说大化、说空话，岂不知德能感人、德能服人、德能引人、德能聚人。得人者得企业，得人者得市场，得人者得效益，得人者得发展，这难道不是人们经常看到的现象吗？使员工微笑 笑有多少种，其中包括微笑。微笑是自然之笑，是心情愉悦心面部表现，是人人追求的东西。使员工微笑，就是使员工心情愉悦。撇开文明问题不谈，*聪明的企业**会努力使员工微笑。因为他们知道，要是员工心里不痛快，就甭想得到员工的积极性、主动性和**性，而企业的生存与发展全靠这“三性”。给员工情趣与欢乐 在企业中加强管理是必要的，但不要搞管理主义。管理这种手段有利有弊，作用也有限。管理的目的无非是让员工多为企业作贡献。要是有其它办法让员工进入这种状态，何必非使用管理手段呢？我听说新加坡为增强**竞争力而注重情趣建设；还听说国外有个**公司专门成立了“欢乐委员会”，旨在使公司“成为一个愉快的工作地方”。但愿这些新动向能够引起广大企业**的注意。重要的是不断学习 私企***重要的是不断学习。之所以这么强调，不仅是由于市场与社会变化得太快，也是由于很多私企**原来就缺乏经营管理知识。 影响私企**学习的*大障碍并不是时间问题，而是意识问题。他们当中的一些人往往拒绝学习，原因是盲目地认为自己说话办事都是对的，根本就用不着学习。要是他们没有这种意识障碍，多学习点新东西并不困难...More...↓