IT公司如何越过管理难关实现“二次腾飞”

在中国许多IT业的公司总是有一道无法突破的防线，公司成立初期发展的比较快，但一达到一定的规模之后发展速度就慢下来，甚至经营困难，比如现在90%的IT公司人员都是集中在200人以下，当达到200人附近时，发展速度一下就慢了下来。这是怎么回事呢？如何克服这种现象呢？在这里我提供一个简要的分析，希望能对IT公司管理层能有一个启发。 这种现象，我称作“高原平台”现象。在达到这个“高原平台”附近时，公司发展速度处于停滞状态。而只要突破这个平台后，站到平台上，公司就会赢来下一步的大发展。换个角度说，就是随着公司的长期发展，在公司体制、文化和运营管理方面都积累了大量的经验，但当发展到一定程度时发现，公司发展遇到了非常大的阻力，甚至包括核心层员工的自立门户，**员工的流失等，公司很难更好地向前发展。通过对多家企业的分析，我认为这是一种高层平台现象，只有突破这个平台企业才能取得大发展。 造成这个平台的原因，我认为主要是以下几个方面的原因。 一、公司核心层管理人员的素质不能适应公司的进一步发展； 二、由于公司发展稳定，核心层****较小，很难形成对***外来人才的吸引。 三、由于管理模式基本固定，随着时间的推移旧有的管理模式中不适应公司发展的因素越来越突出，而公司本身却又没有能力对模式作出相应的改进。 四、对管理中存在的问题，不能及时解决，或没有能力解决，造成**员工对公司文化的怀疑，从而导致这些公司赖以发展的**员工的流失。 五、公司高层**能力有限，不能寻找到合适的发展方向，又没有合适的助手帮助解决这个问题。 六、随着公司规模的扩大，相应的管理制度并没有作出合理的相应的改进。这主要是由于公司原有管理体系员工是“老人”，没有能够通过培训提***或通过外聘提高管理层人员的素质。 此外还有一些其他方面的问题，这里就**一一列举了。针对这些问题，IT公司如何才能跨上这个平台，更好地向前发展呢？这里我提几个建议，希望能对以IT公司为代表的高***公司的发展有一定的促进作用。 一、核心层**要对自己的能力有足够的认识，发现不足，并通过参加学习、培训或外聘***人才以及与外脑合作等方式，提高公司的管理水平。如创业者主要是技术出生，可通过聘请营销、运营、行政、人力资源管理等领域的**人才，以弥补不足。 二、逐步提高各职能管理部门人员的素质。具体方式有培训、外聘等，这种素质包括文化水平和实际工作能力。 三、通过业务重组，将核心层以及职能管理部门能力较低的员工集中到一个他们熟悉的能够胜任的分公司，以继续发挥他们的才能；而将他们空出的岗位交给更**的员工。 四、管理体系逐渐完善和科学化，形成能上能下的用人机制和合理的薪资结构。 五、成立整体素质较高的“总经理办”或类似的组织，聘用**的外部员工，辅助核心管理层寻找新的业务领域，以拓展市场领域，寻找更有利的市场机会。 六、建立良好的沟通制度，从**的或有*到见解的员工那里收集发展的各种建议，并有选择地实施，以建立更好地工作氛围。 当然办法还有很多，具体执行起来牵扯因素也非常多，但我相信如果公司的核心管理层能够对公司和自己的能力有足够的了解，并积极通过学习、外聘等方式弥补不足的话，一定能够跃上这个“高层平台”，那样就能实现“二次腾飞”了。 作者系高***公司管理顾问，欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：FJLIANG@SOHU.COM，个人留言版