透视危机管理：面对危机你如何驾驭？

10月15日，**家具业厂家宜家向外界宣布他们将从北京时间10月15日中午12时起，在**范围内召回其产品法格拉德儿童椅，其货品编号为400.548.40。凡是购买了法格拉德儿童椅的消费者只需将该产品退回到宜家在中国的销售商店，无须携带任何购买凭证，即可获得原价99元的退款。宜家在解释召回原因时表示，召回该产品是因为该产品的塑料脚垫可能会发生脱落，从而会被孩子吞食，进而导致发生梗塞窒息事故。宜家在中国做出的前两次召回发生在中国曾经销售的两款儿童家具身上，其中**次召回是因为欧洲发生了一名儿童误食了一款儿童玩具所附带的圆球的事故；第二次是一款小熊布艺玩具，因宜家担心如其露出的填充物被儿童吞咽，将危及儿童安全，所以予以召回。 宜家面对产品危机“处乱不惊” 产品出现了瑕疵进行积极主动的召回是一个惯例性的工作。作为世界上*大的家具*头宜家，在还没有造成任何事故的情况下做出召回举动有如下几个可圈可点的地方： **，积极与公众进行沟通，保持主动性，同时也表现了一个跨国公司的管理规范。该公司工作人员在对其货品仓库进行巡检时发现，部分法格拉德儿童椅的红色塑料脚垫未牢固安装于椅腿。之后宜家又对这一产品进行了追加的质量检测，*终证实了问题的存在。然后马上采取措施，进行召回，可以说是争取了主动，而不是消费者在使用产品出现了问题，进行投诉后发现问题，企业才进行的召回。宜家在冒着自己承担经济损失的可能而进行积极主动的沟通，可以说是非常成功。 第二，在整个产品召回的信息发布中，整个媒体的**导向朝着对宜家有利的方向进行。一方面是宜家积极主动地工作；另一方面也是宜家在与公众进行信息沟通的过程中**了准确、及时、完整的传递。一般来说，任何行为的产品召回多少会产生一些对于召回厂家的不利的导向。但是宜家在处理此危机的过程中， 则没有产生。 第三，勇于承担责任的社会公民形象，给宜家的品牌增添了美誉度，显示了其勇于做责任的承担者的角色。这样反而赢得了消费者的理解和信赖，因为消费者和公众并不在乎问题本身，而更在乎厂商处理问题的态度。这与某些品牌的产品出现瑕疵仍任其流入市场，甚至当消费者发现产品有大量瑕疵时互相推诿的现象，形成了鲜明的对比。宜家在这次召回的危机管理中表现出“我们主动发现了问题，我们主动来解决这个问题”，从而在广大消费者心目中形成了一种印象：这是个极负责任的企业，这个企业会想尽办法解决问题并且让顾客满意。 中国企业缺乏产品召回的危机管理 宜家的这次产品危机的处理显然是成功的，并没有对企业产生太大的影响。但这并不意味着，产品召回不会对企业产生影响。我们如何来看待产品召回这个问题？ 尽管大多数公司都努力**自己的产品卖给消费者的是安全的产品，但如果产品的安全性受到了怀疑，如果新的检测确认了以前没有检测出来的对生命有威胁的因素，又或者顾客的抱怨被认为合法，那么经仔细检查后，在美国联邦**的一个命令仍能引发产品召回。但是目前中国缺乏相关的法律，除了汽车行业出现过企业主动召回产品外，其他行业还没有出现过企业主动召回产品。实际上，中国汽车企业的主动召回也是*近两年才开始的。随着中国经济和法律逐步与**接轨，中国企业主动召回产品的事件会越来越多。以笔者多年的观察发现，国内企业在产品召回策略上有两种倾向：一是本身没有产品召回的主动性。一旦发生产品召回，对企业来说，意味着经济损失。对很多还没有做...More...↓