初探夏新“三三制”战略

1月初，借力英特尔**推出迅驰二代笔记本电脑的夏新电子再次面对“产业投机者”的质疑。由于在“Sonoma”项目上**倒戈英特尔，此间分析人士认为，此前与AMD过从甚密的夏新将可能加入英特尔的中国嫡系部队，并成为英特尔平衡战略的重要砝码。 此前两年间，夏新先后在数字电视、笔记本电脑、手机、小灵通、MP3等领域跑马圈地，当年实现主营业务收入68．17亿元。但到2004年第三季，由于手机行业竞争日趋加剧，行业毛利率逐步下滑，夏新遭遇了两年来的*度亏损。有业者由此对夏新多元化战略提出质疑，并冠之以“投机者”称谓。 在接受记者采访时，夏新电子总裁李晓忠对以上说法表示否认。“夏新之所以在过去两年间实施一定跨度的多元化，基本目的是要解决企业可持续增长这个问题，并借此在3C领域初步布局。如果说这是投机，那么这个投机夏新一定要得逞。”他表示，在2005年，夏新已将公司的目标由“全年调整”改为“技术反击”。 就地升级 2004年，国产手机在经历了两年的快速发展之后遇到了洋品牌的强势反击。记者就此问夏新总裁李晓忠，手机之后向哪里转型时，李晓忠坦言“没有地方可转了”，夏新的对策是“就地升级”。 李晓忠表示，如果说以前的夏新是个靠嗅觉来寻找产业机会的投机者，那么随着3C布局的锁定和技术实力的崛起，夏新已经完成了角色蜕变，而成为一个做局者。在不久前信产部对外公布的电子信息产业发展基金中标企业名单中，作为TD-SCDMA成员之一的夏新是获得资金支持*大的一个。同时，夏新在WCDMA领域及CDMA2000领域也与爱立信、高通等来往密切。 不过，李晓忠也认识到，对于国产手机厂商来说，发展****实力是*健康、*具可持续性的发展模式。它的好处在于，“能够使我们在产品设计、质量**、成本控制、售后服务等环节上获得更大的优势和主动权。”基于此，从2004年下半年开始，随着夏新在2．5 G手机上技术积累的完成，夏新制定了“以系列产品满足细分市场需求”的策略。 来自市场调查机构赛诺的*新数据表明，从2004年跨越到2005年的一周，国内手机市场销量猛增近30%，并呈现出国产品牌份额回升的良好势头。从12月到1月，国产品牌中波导、康佳、联想和...More...↓