时间管理――企业最大的财富之源

栏目主持人： 看过了中国足球队在世界杯上的三场比赛，大家终于看到了中国足球与世界水平的差距，不得不感叹，技不如人，用一个字来概括就是活儿太“糙”。中国企业面对跨国公司的情形也大抵如此，很多企业的老总虽然嘴上很强硬：我们不怕跨国公司，但不可否认的是，我们实力不如别人，我们的管理还太“糙”，尤其细节管理。时间管理就是企业管理当中的一个**的大漏斗，但我们很多企业视而不见。今天，我们和**培训**章哲、总裁杂志社记者北风一起来讨论有关企业*大的**之源--时间管理的问题。 企业培训师 刘捷案例：从出租车司机的份*看经理们每天的份* 在各个城市出差，经常听出租车司机讲他们自己的关于份*的故事。在北京，一个出租车司机每月要向公司缴纳的管理费及各项税费加在一起是4500-6000元*，这也就是出租车司机们每月的份*。就按4500元来算，假如司机每月工作三十天，那么司机每天的份*是150元，如果每天的油*、餐费及其他与工作有关的花费是100元，也就是说，一个司机每天至少拉活250元，才能不亏本，拉活300元，才能*50元。如果司机有一天在家休息，那么当天150元*的份*就一分没挣到，第二天的份*就成了300元*，加上油*等费用，他如果还想**，他就得达到500元的收入，怎么实现呢，就要在平时每天工作10小时或12小时的基础上把工作时间翻番，但这是不可能的，于是，损失一天时间的司机就亏损了一天的份*。在企业里，企业的老总和中层经理们实际上都承担着企业的或多或少的营收目标，正如出租车司机一样，经理们每月、每天甚至每小时的时间都是非常昂贵的，它必须要挣出*低的份*。 对一个每月目标销售额为100万元的经理来说，他每10分钟的时间价值是950元，这就是这个经理每10分钟的份*。如果他不能*到这个份*，对他和企业而言，就是亏损。份*为什么挣不出来， 时间**是怎样浪费掉的 《总裁》：每10分钟，对经理来说，就是950元甚至9500元的份*，但是，经理们每天的时间是在真正*自己的份*吗。经理们的10分钟、10分钟的**，在企业里大量地、悄悄地浪费着，而且，更可怕的是，大家都习以为常。我们在企业里经常能看到这些问题；1、 电话又响了，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字……2、 马拉松式的会议已经开了两天了，还没有什么结果。会上你进来他出去，东一句西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还不知来干什么；还有的，把开会当休息，闭目养神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧……3、 整天就象救火车、哪里有火情就马上赶到哪里，真是日理万机。可是这里也救火、那里也救火，天天忙救火，就没有时间静下来想想，”火灾”是从哪里来的？经理们还经常用...More...↓