联想突破 跨国并购的冲动与焦虑（6）

,,,,,,,,, 波士顿**咨询公司董事 麦维德：**化浮现“中国模式” 中国对并购情有*钟？ 《中外管理》：您如何看待联想今天进入**化的战略方向选择？联想回归PC业务，从**看前途究竟如何？ 麦维德：联想与IBM的这次联合，**上大家都在关注，都在思考：这**个单子出来了，对将来外国公司与中国公司的联合，会不会是一个**化的新模式？ 可能不久的将来，我们会看到有其它中国公司同样靠**收购来加快他们的**化进程。而韩国公司基本上是靠自己内部的力量去实现**化，比如：三星就没有做任何**收购。 但是我们要说一句提醒的话，联想的后继者要再走这条路就需要小心谨慎。因为不是每一个公司都像IBM的PC生意这么健康的，不是每一个西方公司都是非常**的。中国公司需要不断去思考、去学习怎样评估国外公司，怎样把两个公司联合在一起。 《中外管理》：为什么中国公司喜欢做**收购？是中国人更急于求成吗？ 麦维德：有两点。**点如您所说，中国公司可能是想很快地**化；第二点其实也很重要，就是跨国公司也在迫切寻找中国合作伙伴，因为中国的市场跟韩国的市场完全不一样。中国是一个非常大的市场，跨国公司会放眼中国。比方说：是IBM在寻找联想，双方都希望有这个联合。在PC行业里的联合，实际可以帮助IBM在其它行业当中的生意。因为他们有一个这么强大的中国合作伙伴，他们可能在其它的领域里面都会受益。 要注意的是，可能中国公司会认为这样去做**收购很容易。可是经验告诉我们：要把两个完全不同的文化放在一起，融合在一起，然后能够产生一个新企业文化，让这两个企业在一起能够融洽地运行起来，是一个非常艰难的事情。 押赌PC，值得吗？ 《中外管理》：PC产业从**来说，到底是不是一个夕阳产业？不管怎么样，IBM虽不是彻底放弃，至少不想自己*立经营它了。据说惠普也会放弃，但可能要过一段时间，最后可能就剩几家了…… 麦维德：这看你怎么定义。我们不认为PC行业是一个夕阳产业。大家用“夕阳”这个词，是在于说它非常难经营，但是它的市场还是在不断地伸展。很多日本和西方的PC公司早已经在这之前就放弃了。因为它需要企业有非常强的竞争力。IBM的PC生意是非常健康的，可能考虑整个公司以后的发展方向，所以放弃，但这并不代表说整个PC市场就已经没有价值了。 《中外管理》：那么中国公司的实力能把PC做得好吗？ 麦维德：这确实是一个全世界都关注的问题。但是中国市场确实很大，和其它**市场是不一样的。中国人本身当然会有自己的成本优势，但也不要忘记，IBM早已经在中国生产它的PC了，所以人们等待着看的是到底这两个公司的联合，能不能有更多的优势迸发出来。 ...More...↓