管理偏方：学习动物团队之道

正常理性和大实话的管理心经 在市场上诸多管理寓言书的刺激下，一向严谨的盖洛普也按捺不住了。《动物公司》就是盖洛普的*新力作，以一个寓言故事讲出一个管理偏方。 本书作者肯尼斯A.塔克盖洛普管理咨询师。他善于用生动的故事、真实的事例及数据性调查为世界**企业提供有关如何提升组织业绩的策略咨询。另一位作者c范达娜.奥尔曼负责盖洛普**人才选拔和管理的咨询业务，为多家世界500强企业提供咨询服务，通过准确地选拔，培养和使用人才来建立优势组织。担任翻译的是盖洛普公司副董事长方晓光，负责盖洛普人力资源管理产品在中国的市场开发和**。 如此一个强大阵容，是否能制造惊人之喜？ 动物也烦恼 “这是一篇令人难忘的谷仓动物试图经营好一家企业的寓言故事，隐含着**者和管理者如何在组织内部**绩效的偏方。把乐趣买回家，读一读，然后用来发展你的团队�” 农场主退休了，动物们毅然决定亲自接管农场。 在经过了调查、计划和培训，动物们坚信“只要努力，任何动物都能做任何事”，发誓绝不当“二号牲口”。 于是，稻草人被提升去下蛋，大马去操作电脑，害羞的绵羊去做电话销售，乌鸦被派往看田地…… “动物公司”的*席CEO是一个叫大磨的猪，而且管理的雇员也是各种羊、牛、鸡、鸭，还有老鼠、蚂蚁，甚至还有一个擅长保安的稻草人也是一个雇员。 在执政之初，猪大磨纸上谈兵地总结了一套管理规则： **，毫无疑问，任何企业的头等大事就是确立一个牢固的道德标准。如果这不算头等大事，那就是质量控制，要不就是销售和交货系统，要不就是持续不断的研发。 第二，一家公司的成败全靠它的管理水平。要是管理不怎么样，那就全靠员工的忠诚。 第三，只要培训得法，所有员工都能同样胜任，另一种说法是只有那些天生高人一等的人才能胜任。 第四，根据多年的研究，决定员工满意度的关键就是薪酬，要不就是工作条件、福利、安全、尊重，要不就是别的什么。 第五，一名成功的经理对所有的部下都一视同仁，在每个员工身上花相同的时间。而成功的经理关注*能干的员工。 这样的规则似乎也频繁出现在现实世界中，但是，随着执行的深入，猪大磨也发现：一切全乱套了。 什么是成功的团队之道 借助《动物公司》寓言，本书作者鲜明地指出了让一个企业失败的10个关键的阶梯，顺着这个次序基本上可以**企业正走在通向失败的道路上。这10层分别是： **层：**你的经理们...More...↓