中国失败企业的五大反思

企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业也会失败，那么，企业的基本定律是哪些呢？让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。 企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须*先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个**企业的兴衰给笔者的启示。 那么，企业的基本定律是哪些呢？让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。 定律一：没有利益，就没有生存的意义 三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，**句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个**冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的**，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国**品产业的健康发展，使企业失去了**的产业基础。 亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能*多少*看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了*致命的缺陷。 瀛海威则是又一种情形。企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“**桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。 学过经济学的人都知道，企业利润*大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取*大化利润为根本目标。不过，企业的*大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润*大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。 定律二：基础管理的地基必须打牢 亚细亚开业9年竟没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向公司借款800万元，只需跟总裁王遂舟打声口头招呼即可，而不需办任何手续。三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮于事，互相扯皮，甚至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。飞龙在财务上缺乏详细的管理规章，只管财务不管实际，使得占用、挪用和私分公司货款的现象比比皆是。由于基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外来冲击，企业就应声而倒。 基础管理对于企业的重要性，可以用海尔集团的“抗斜坡球”理论来说明。海尔的“抗斜坡球”理论告诉我们，企业...More...↓