“红包”秘技：老板必备九招

记者发现了中国企业红包九大操作技巧，总结如下。请**对症下药，酌情采用。 暗发“私房*” 除非很早前就已将年终奖发放标准和依据制定下来了，否则凭主观判断，平衡不是件容易的事，一些**因此采取暗地里追加奖金总额的方式，靠私下里多发“银子”来消除员工的不满。 公司和部门负责人手中保留一笔不为下属知道的基金不失良策。明明这个部门的发放总额是30万元，但预留部分由负责人进行私下分配。 先扬后抑 一位**才能的干将，偶创佳绩，自尊心特强，不过也有让很多员工不满有违企业文化的缺点。如有心栽培此人，可先扬后抑。 给其*高的年终奖额度，以其荣誉，但实发尾数。等他来要解释的时候，“*高额度是你应可达到的，只发你尾数是你竟然没有达到我们对你的期望。所以，我们将你中间的差额暂存公司，等3个月或5个月你达到的时候会交还给你。记住，我们对你抱有期望。” 杯酒释兵权 是的，公司很困难，今年的经营很失望。哪怕员工都清楚这一点，也不要对年终奖抱以不了了之的想法，除非你压根儿从来没打算以后会发年终奖。 那也要和员工说清楚，逃避所导致的猜疑会带来更大的人心涣散。 告诉员工原因吧，更重要的是，要把你来年的行动告诉大家，为的是树立大家对未来的信心。可以开空头支票：“假如明年……我们会给大家一个……的交代。” 煮酒论** 一顿会在中途发放奖金的饭局太容易造就愉快的、充满期待的氛围了。一起吃部门或公司团圆饭，一面敬酒、一面谈感谢和希望，一手奉上红包，氛围十足。不过，除非你是有意要把差异化的年终奖强烈地传递给大家，这种场面下，比较合适大家红包一致的情况。 化整为零法 多设立奖项，一个个抛出来，“*佳员工”、“**员工”、“*佳奉献奖”……在不长的间隔时间多次发放，总是激励不断。 爱屋及乌 爱屋及乌，过去不是常常有敲锣打鼓送锦旗上门的吗？现在变成以公司的名义将奖金或礼品发到员工的父母、爱人手中。比如某公司给员工的父母寄去500元的现金，使员工在家里面子倍儿足，同时也让公司形象在员工家中得到提升。 金蝉脱壳 如果年终奖数额较多，分月发放是税务规划的好方法。不过“除非公司和员工相对稳定，并且双方自愿选择多次发放的形式，以增加员工的实际所得”，否则会事与愿违。 策略发放 除了现金，被员工欢迎的还包括消费卡、实物、旅行奖励。后者也是税务规划的方法之一。此外，一些温情的、人文关怀的手段也可使用，譬如健身卡、保险特别是与员工家人相关的物品。 亡羊补牢 年终奖发完了，总会有人不满。 “HR发完年终奖后，应该到一线去摸底了解情况，收集、整理、分析员工的意见与不满”。展动力猎头公司郭展序认为，对于那些公司不愿失去的员工，一旦其主动反映或觉察出其不满属合理意见时，应“在春节上班后的3～5天内解决员工的不满问题，不能拖”。 在广东，春节过后**会发红包，称为“开门利市”，*佳的处理时机莫过于此，越快越好。