西点军校教育中国MBA

在美国曼哈顿的一次宴会上，现代管理之父彼得・德鲁克和有****CEO之称的杰克・韦尔奇被问及同一个问题：在培养**力方面谁做的*好？出人意料的是，他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两位**人物都不约而同地选择了美**队。 美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点：“二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多**的经营管理人才”。 由此，美国的商学院和企业界纷纷开始向军校寻找培养**工商管理人才的智慧。**的沃顿商学院近年为其学员开设了一门其他学校根本无法想像的课程。该课程中，学员们不仅要从直升机上攀绳而下，匍匐穿过五十码泥泞的沟渠和带刺的铁丝网，更要接受**力的考验，学会如何解决团队合作中的各种问题，比如如何趁敌不备，救回受伤**；如何只依靠汽油桶、木板和绳子强渡大河。这项名为“不确定与复杂处境下的**与决策”的课程，由数名海军陆战队军官亲自教授，成了近两年来沃顿商学院*热门的选修课程之一。 2005年新年伊始，受北大**MBA邀请，以托德・汉肖中校和史蒂芬・鲁斯少校为首的西点军校教官团历史上**次访问中国。这两位该校行为科学与**力系的高级教官，甚至将西点军校的“**力研讨班”仿真到了北大朗润园万众楼，和中国的MBA学员就**力的培养进行了近距离交流，并与之分享了西点军校塑造领袖的成功之道。 在随后一个阳光和煦的下午，儒雅坚毅的托德・汉肖中校，虎背熊腰而不失敏捷的史蒂芬・鲁斯少校以及北大**MBA美方院长杨壮教授，围绕着**力教育的西点经验和中国MBA教育此方面遭遇的挑战接受了《商务周刊》专访，分享西点军校塑造领袖的成功之道。 《商务周刊》：汉肖中校1995年获得得克萨斯・奥斯丁大学战略**力和组织文化的MBA学位，2003年获得堪萨斯大学组织行为学专业的管理学博士学位，如今担任美国西点军校**才能和管理研究室主任。以您的理解，西点**力训练是如何把18岁的高中毕业生塑造为军界、商界和政界的**精英的？ 汉肖中校：一个制度化的学生**教育培养体系是我们的战略构架，它为我们提供了一致的**哲学思想，指导我们在西点军校的所有行为。这是西点军校能够保持成功的强大优势所在。 西点军校每年招收18岁左右刚刚毕业的高中生。我们不可能毕其功于一役，让他们一下学会所有的事。他们需要对他们所接受的挑战有充分的准备。 因此，一年级学生通常是被**者，他们很少会有**的机会。大部分的时间里，他们需要接受命令、执行命令、接受指导。 第二年，作为二年级学生，他们开始**其他军校学生。这是一种面对面的**，非常直接的**。该学生对另一个学员负责，照顾他、训练他、对他负责。 第三年里，他们**一个小的集体。他们通常能够带领至多11名学生，这是为了培养他们间接**的能力，他们**二年级学生，但这仍旧只有10-11名学生。因此，这仍是一个较小的团体。*后一年，他们将成为学生军官，可以带领一个约40人的排， 可以带领150人的连，还可以带领有400多人的营， 甚至是有4000人的军团。...More...↓