温州民营公司危险的机会主义色彩

数年前，在温州柳市有这样一个故事：正泰打算在该镇*繁华地段建设办公楼，此事被德力西董事长胡成中知晓，胡立即决定也要在此盖楼。但是，彼时彼地却没有地盘可用了，胡成中硬是以高出正泰10倍的价格买下了正泰对面的12亩地。正泰董事长南存辉请来设计院设计了一幢20多层的高楼，并“无意”间将此楼的设计方案泄露了。而胡成中立即请设计院设计了一幢29层的大楼――比正泰的高。接着，德力西的大楼飞速建起，而正泰的大楼却迟迟不见**。待双方大楼建成，胡成中才发现正泰的大楼仅高5层。当时，人们才发现了南存辉“设套”，胡成中“中计”。故事发生时，两家公司却都面临资金紧张。 在温州，正泰与德力西的争夺早就公开，事实上两人渊源颇深。南存辉和胡正中曾经是同学、好友，1984年两人合伙**并且轮流担任厂长，1991年两人分手并且将工厂一分为二，从此开始了在中国低压电器城里的激烈争夺。但是，无论对于正泰还是德力西来说，超过2000家的低压电器公司在这座城镇里的恶性竞争，已经让它们面临着*大的生存困境，这也是许多完成原始积累的温州公司共同的天花板。 事实上，完成原始积累以后的温州民营公司，并没有来得及塑造核心竞争战略，反而陷入另一轮的机会主义色彩的民营多元化**。 早在两年前，曾是温州电器行业纳税第二强的德力西就名落50名之后，却将重心转移到新疆，发展所谓的商业地产，同时开始在两个领域跨跳。一方面它兼并杭州西子电器，把产品线延伸到电度表，另一方面快速向高压电器进入，然后德力西快速在中国寻找商业地产项目，其*轮投资是超过十亿元的新疆乌鲁木齐宾馆及其商业广场。此后，德力西又将房产业务扩张到深圳、连云港等地。 德力西的多元化步伐相当迅猛，仅在新疆即兼并收购新疆旅客运输公司、新疆双安公司、新疆生产资料公司等，并且成立了吐鲁番葡萄股份有限公司。2003年，德力西又与北京物美、安徽南翔、河北新奥联合组建了德美奥翔投资有限公司，拟以500亿元建立全国物流网络。随后一年间，该公司即在北京、天津、上海、南充、安庆、蚌埠、南宁等十多个城市分别征地近2000亩，宣称建设综合物流基地。 从低压开关、电度表，到饲料、葡萄酒，再到地产、物流，德力西显然还没有满足，该公司随后又在商贸、交通、环保、金融、农业和IT等领域纷纷涉足。 正泰集团也快速跳上多元化的轨道上，进入高压电器的同时，又开始生产所谓的智能化楼宇电器。2003年中旬，正泰又宣布陆续投资160亿元建设所谓的**电器制造基地，圈地1000亩，为此从中国四大商业银行获得授信贷款额度高达125亿元，但是此举无法不让人怀疑是典型的民营公司“新圈地运动”。 所谓的多元化战略并没有给温州民营公司带来高增长，这迫使它们放缓投资步伐。德力西所谓的500亿元物流基地项目只在四川南充和河南南阳勉强开工，建设周期也增加3年。同时，该公司在新疆的兼并收购也大幅收缩。当然，正泰的“电器基地”建设也明显步伐放缓。 盲目的多元投资让这些公司面临资金窘境，同时也在主业领域渐渐失去竞争优势。“这些公司至今也没有考虑过核心竞争优势，也一直忽略技术问题，事实上这个市场很大！”德力西公司的一位管理者如此认为。 稍微**的温州低压电器制造商仍然难以抵御西方公司的竞争，包括通用电气、...More...↓