日企“暗伤”：员工主动流失率偏高

新年过后，人才市场又迎来了新一轮的跳槽高峰。在日资企业、欧美企业这两大阵营的选择中，日企究竟和欧美企业有什么本质上的不同？ 根据上海交大正源与日本能率协会集团合作进行的《日资企业薪资福利调研报告》显示，日本投资企业通过其*特的经营和管理模式，吸引了大量的国内人才。其中，成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业居多。包括生产制造、技术、质量**等成为日企重中之重的部门，也培养和保留了大量国内的管理及技术人才。 同时，由于日资企业管理模式的局限，人才的流失也形成了其*有的特点。通过日企人员流失与欧美人员流失的比较，日资企业员工主动流失率为17.86%，被动流失率为6.61%，主动流失比例是被动流失比例的2.7倍。比例*高的一家企业，2004年一年内有220人流失，其中有210人是主动提出辞职的。 上海交大正源调研部经理耿俊华认为，日资企业进入中国后，多数仍采用日本本土的管理模式，比较强调“团队”的作用，不强调“个性”的发展。因此多数日资企业不注重各种福利的改进，基本按照国家社保部门的规定进行保险的缴纳，而很少有其他福利的制定和实施。另外，各部门部长以上级别的职位基本为日本籍员工，甚至一些企业的课长职务都是由日本籍员工担任。而日企的薪资也普遍低于欧美投资的企业。虽然日企普遍采用的按资排辈的薪酬制度，使原有稳定的员工留在企业的时间普遍比欧美企业的时间长，但对于注重职业生涯发展，希望有更多发展空间的管理及技术人才来说，无疑很难留住，造成主动流失的人员比例偏高。 员工主动流失率过高背后，是否显示日式管理模式的一些“暗伤”？ **伤：经验比能力更重要 根据报告中的数据显示，欧美企业员工的薪资平均水平普遍高于日资企业，而且随着职位的上升，差距进一步拉大。 在工人同一职等段上，日资企业员工的平均年收入为1.6万元，欧美企业的工人平均年收入为2万元。日企中的普通员工年收入约为3.2万元，而欧美企业则可以达到4.5万元，比日企员工收入多出了近40%。随着职位的上升，两者之间的差距越拉越大，到了主管的职位，日企与欧美企业主管的收入分别为5.8万元和8万元，而在经理及以上的职等段中，日企经理的平均年收入为12万元，欧美企业经理平均年收入可达23万元，差距拉到了2倍左右。 上海交大正源调研部李双认为，产生差距的原因主要源于两者在中国投资定位的不同。在华东地区投资的日本企业主要集中在电子或机械制造业，他们更倾向于把中国作为他们的生产基地，很多公司并不在华设立研发部门。因此，目前对人才的要求并不是很高。而欧美企业的定位较高，往往需要一些**的人才，并且这些**人才承受着*大的商业竞争压力，因此欧美企业更倾向于用高薪刺激自己的员工，尤其是一些**管理人员。 第二伤：员工主动流失率偏高 与欧美企业员工随时面临被“炒鱿鱼”的危险相比，日企员工的“饭碗”相对稳定。只要没有触犯“天条”，日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的。调查显示，日企员工的被动流失率仅为20%，而欧美企业的流失员工中将近有50%的员工是被动离开工作岗位的。 但是，日企相对较为看重资历和员工的忠诚度。在日企中，经理以上级别的流失率只有7.5%，远低于欧美企业的16.5%。而正是因为日企中经理层的低流失率，使得一些日企主管看不到个人发展空间而选择跳槽，主管层级的...More...↓