“稳健、凝聚――后台管理的大智慧”

*后，我们将目光投向其财务及人力资源管理，剖析后台管理的真谛如何。我们将对话怡宝财务总监唐利清和行政人事部经理向君。 问:业界都说怡宝的财务信用是**的，您能否具体谈谈？ 唐:资料显示，近几年来我国企业信用缺失直接损失过5855亿。并且企业信用存在的*要问题便是拖欠和违约。企业间相互拖欠严重，许多企业债务人大量逃避债务，形成了“赖帐经济”，出现了欠债有理、欠债有利的现象，企业合同违约率高，合同的严肃性受到了挑战。 由于目前我国尚处于缺乏一个有效的社会信用信息系统，法律体系还不完善，企业内部普遍缺乏基本的信用管理制度的阶段。 在这样的背景下，怡宝仍一直把信任、信用，视为企业生命的基石，如果一个企业连*起码的信任和信用都缺失了，那他的楼建得再高，也会轰然倒塌。鉴于此，作为企业的财务总监，必须建立一套完整的资金信用体制，该体制包括货币资金、应收、赊销、应付等等一系列的制度，并严格按照制度执行。在怡宝谁都无法越权审批任何赊销、应收延期等手续，以**资金的及时回笼，以便对供应商、广告商等客户款项的按期支付。从而建立起较高的财务信用机制。 问:可不可以说是让供应商和客户都放心？ 唐:可以这么说。大家都***怡宝，也就愿意跟我们做生意，对我们来说，就是一个良性循环，企业的良性发展，受益的是消费者，是整个社会。 问:那在税务方面的情况是怎样的？ 唐:怡宝一直秉承着依法纳税的宗旨，严格按照税法规定缴纳各项税款。自一九九七年起至今多次获得深圳市人民**授予的“守法纳税大户”以及深圳市南山区人民**授予的“经济发展****企业”等等各种荣誉称号。 问:怡宝近几年的发展速度惊人，今后会有重大的投资及并购吗？ 唐:怡宝近几年的发展速度的确挺快的，这是和公司全体员工的努力、对质量的严格要求以及对品牌的精心塑造、还有消费者的鼎立支持是分不开的。这些也是我们今后要保持的。怡宝的发展路线是稳步向前，但资本市场毕竟是发展的方向。 问:也就是说在稳健中寻求发展？ 唐:财务的稳健是非常重要的，这是做**老店必须要遵循的一个原则。这就好比是一栋大厦的基石，有了它，上面每一层的建设才有实际意义。 问:能否从财务角度简谈好水和差水的成本差异？ 唐:谈到该问题时，作为财务总监的我心情挺沉重的，现在有些不良企业为降低成本，使用废旧料制瓶、制桶来灌装饮用水，更甚者，不使用或使用很简单的过滤设备对水进行过滤，这样的产品虽然成本低，售价便宜，但根本不能**质量和卫生，甚至危害饮用者的身体健康。 怡宝在纯净水行业已有十几年的历史，一直比较注重产品的卫生和质量，光是深圳厂的设立就投资了近3亿元人民币。生产设备均采用***先进的，灌装纯净水用的瓶及桶也都经过严格地对供应商的甄选，以**产品的安全。由于怡宝生产的纯净水，对工艺有严格的要求、设备投资巨大，生产出的产品绝对是高品质的产品，也就是你说的好水。综上所述，好水和坏水的成本差异是显而易见的了。 问:能否介绍一下您的团队？ 唐:说起我们的团队，在华润收购以...More...↓