鼓励人员合理合法流动 民营企业的用人谋略

据全国工商联的统计，2003年1至9月，全国民营经济中的集体经济与个体经济固定资产投资达到9577亿元，同比增长30.3%，增速为多年前所未见。同时，民营企业为主的民间投资的方向呈现出多元化，且结构日趋合理的特点。 作为一个时代的产物，民营企业在用人标准、招聘程序、培训方式等方面有何不同？民企如何理解跳槽，它们*缺的人才是什么？带着这系列问题，笔者特别邀请了多名在民企的人力资源部经理或从事这方面研究的人士就以上问题进行了一次讨论。 用人看能力梁文生：民营企业在选人时是比较看重实际工作能力的，我们提倡的就是用企业用得起的人。如果是高学历的一些人才，相对而言他的价格就高，而这些高价人才我们可能会放弃，因为我们用不起。如果用，对人对己都是一种浪费。所以在用人时我们看重的是他们有没有丰富的技术经验，在个人素质方面要求他们善于沟通、善于协作。总之，要有责任心。当然，我们同时也会对人才的综合素质有个评定，专业知识一定要“精”。王小萍：现在社会提倡“以人为本，以德为魂”，在企业中这就是为员工们提供一个合适的岗位，让他发展。如果硬要把文凭与能力来做个比较，我们企业在文凭与能力上，更看重后者，尤其是员工的一些实际操作能力。当然，用人看重软硬件。硬件上要求**院校本科以上，英文、电脑要非常好，在专业技术领域是**的；软件方面我们一直倡导员工坦诚开放，*立自信、目光敏锐、行为高尚……公司也一直努力营造这种良好的文化氛围。在用人上，我们也很务实，对于能力强、**的大、中专应届生也不会拒之门外。 培训是不变的主题宋嘉福：不断的培训对稳步提高企业产品质量是相当重要的。企业要与员工同步发展，一般从三个层次展开培训：一是行业及基本知识、大环境、企业文化等；二是专业技能等；三是文字规范下的岗位职责。但企业要提供一切可能培训的机会给员工。如接受专业的咨询公司培训，进行专业知识培训，接受内部基本操作技能的培训。另外，团队精神，社交礼仪，企业文化等培训都是长期的。田钧：我们公司每年实施培训计划，像财务、销售...More...↓