WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案

一、指导思想：

认真贯彻和落实WM集团2005年“精细化管理年”的举措，**性地结合党员先进性教育和精细管理工程的理念、方法；推进富有QL煤矿特色的精细管理工程的实施，锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化管理，提升企业管理水平、经济效益与贡献能力，打造“细而精”的QL煤矿，为QL煤矿2006年东部开发与**、和谐发展打下必备的坚实基础，为WM集团实现“再进500强、再造新WM”的战略目标做出我们应尽的贡献。

二、目标成果与期望效果：

目标成果：

1、进一步优化QL煤矿的组织机构，科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的管理权限、工作标准、考核办法、任职资格等。

2、根据国家相关法规、WM集团相关规定、管理科学理论、QL煤矿的实践经验等，修改、补充、完善、汇编QL煤矿全套管理制度。

3、明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程。

期望效果：

1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防*水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应**职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，**生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，*大限度地用科学的制度、规范、标准等持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在有上级单位组织的各项检查中，不断缩短与****的差距，并保持进步势头。

2、效益*大化是企业生存和发展的根本要求，我们要进一步加大管理力度，明晰、优化、执行各项生产、管理、工作流程，严控成本、续降成本，单位时间里的掘进进尺要明显提升、产煤工效要适当提升，**吨死亡率、吨煤成本要降低和保持在较先进的水平上。

3、以**和体现劳动纪律的有效性、严肃性、**性为契入点，明显改善机关作风；职能管理部门的管理水平、服务质量、工作效率等要有明显的进步和提高。

4、促进员工的精神状态、观念和技能素质的改进，激励、培养、锻炼、发现一批人才。

5、生产、办公、生活等环境、秩序进一步改善。

三、组织机构：

推进精细管理工程是QL煤矿“三个文明”建设中的一件大事，它是一项事关全矿的系统性工作，涉及到方方面面。为顺利、科学推进此项工程，特成立QL煤矿推进精细管理工程委员会，负责推进精细管理工程中重大问题的决策、审定和协调等。其人员组成如下：

主任：

副主任：

成员：

顾问：刘先明

推进精细管理工程委员会下设推进精细管理工程实施小组，具体负责精细管理工程的组织实施和日常工作

组长：

组员：

在三、四、五、六月里，每月召开一次推进精细管理工程的例会，主要议题是：检查、总结上月实施精细管理工程的进展情况，安排本月推进精细管理工程的**工作，协调和处理在推进精细管理工程中所遇到的问题；每次会议都要形成会议纪要，传达到各单位，并呈报上级单位――WM集团相关部门。

四、基本思路：

立足QL煤矿的行业特点与企业实际情况，在不影响企业正常生产、管理、经营活动的前...More...↓