董事会为什么难以归位 如何建立有效的治理系统

尽管新兴市场的许多公司开始着手采取措施，应对提高公司*理标准的压力，但是一些在发达国家不存在的文化、法律、结构和运营等诸多方面的问题，阻碍了董事会层面的改革的推进。从西方引进*佳做法的努力往往遭到挫折。许多在原则上得到接受的*理改革，在实际执行中却成了摆设，比如引进更多的*立董事、建立董事会委员会和制定书面的董事会章程。结果，这些董事会很少有机会参与核心问题的决策，例如战略、人才选拔和风险管理；也很少考虑和工作效率相关的问题，例如信息提供和时间分配。 根据我们和**很多公司开展工作所得到的经验，我们总结出显著影响新兴市场公司董事会成效的六大因素：股权高度集中、聘用流程薄弱、缺少经验丰富的董事、**不明确、信息不充分、复杂的文化传统以及不健全的法律制度等。只有在理解和解决这些问题之后，新兴市场的公司才能建立有效的董事会*理系统。 股权之困 欧美公司的股权通常分散在众多股民之中，但是在新兴市场，很多上市公司都有一个控股大股东，通常是某个家族或**。亚洲开发银行的研究表明，受访的韩国和印度尼西亚上市公司中，仅6%的公司股权相对分散。泰国和马来西亚稍多些，分别是15%和23%。改善董事会成效的**步就是获得大股东的支持，因为他们有能力和动力对公司施加影响――例如董事的任免。没有他们的支持，董事会*多只能扮演法定的“监督者”，而不能对公司的业务发展做出贡献。 于是越来越多的**希望通过从董事会改革入手，改善**企业的公司*理。在新加坡，**的淡马锡公司长期以来拥有卓越*理的声望，Keppel和新加坡电信现在也成了模范企业。*近，中国和马来西亚的**也推出了声势浩大的举措，改善国内**企业的公司*理。比如马来西亚建立了管理领导力和董事会学院，提高董事会成员的工作技能，并制定政策手册，帮助**企业的董事会提高效率。 让家族企业支持董事会改革通常更加困难。很多新兴市场的成功企业仍然由白手起家的创始人所控制，他们往往不希望将权利移交给专业的董事会。不过，当企业的接力棒交给第二代接班人后，由于这些人通常熟悉西方公司*理的方法，因此会比较支持有效和专业的董事会。中电控股公司是总部设在香港的电力公司，其大多数股权由嘉道利家族控制。第三代家族成员迈克尔・嘉道利主动推进董事会改革，目前在其17人的董事会中，*立董事占了6席，并先后获得了一系列表彰卓越*理的奖项。 我们对发达市场和新兴市场中11家大型家族企业进行过一项研究，这些企业历经数代而不衰，*短的已经传到第4代；*悠久的则传到第11代。我们的结论是强有力的董事会对家族企业成功的贡献很大。调查中所有的公司都有专业的董事会，其中包括相当数量的*立董事。董事会为企业带来互补性的技能，提供将家族事务和公司业务隔离开的正式机制，并确保一代又一代的管理层交接平稳进行。 合适的人 在任何一个国家，提高董事会的功效都需要聘用合适的人才。但是发达市场和新兴市场的公司越来越多地意识到*立董事不能只是摆设。董事会成员应该能够提供合理的商业建议、实际的专长和有效的参与。Tata集团高层管理人员Jamshed Irani认为，问题不是*立董事的数量，而是*立董事所做贡献的质量。 不幸的是，由于聘用过程缺乏足够的专业和严谨，新兴市场上多数的董事会远没有达到Jamshed Irani的期望。很多公司对董事会成员所需的技能和经验，缺少明确的认识，对董事的任职资格也不做严格的审查。除了候选人的技能和个性之外，一个关键的问题是该候选人是否有足够的时间，来完成其所赋予的责任。例如，当中电控股考虑让香港商学院教授Judy Tsui加入董事会时，一个重要的考察议题是她能够在董事会事务上投入多少时间。要特别注意的是，候选人不仅要了解公司和行业，还要了解该国国情和文化。例如，泰国银行董事会的一位澳大利亚董事在该国拥有30年的律师从业经验。有时，董事会任命经验丰富的外国人担任董事，为新成员提供指导。 无不为？无为？ 经验告诉我们，新兴市场的大多数董事会分为两种：要么干涉太多，要么无所作为。由于董事会和管理层之间责任不清、缺少管理人才、任务优先排序不当。很多董事会在运营、投资、融资和其它短期事务上花费了太多时间。因此...More...↓