年关 又到一年疯狂时

S电机株式会社是一家总公司在日本的世界五百强企业，从二十世纪九十年代开始，与中国某企业集团合资成立的A、B、C等若干家企业，取得过非常良好的业绩，获得了数倍于投资的超额回报，其中，A公司还多次获得过全国管理创新成果奖，被S电机株式会社誉为其在中国投资企业的典范。然而进入二十一世纪，随着后WTO时代的到来，**经济一体化的新形势是国内竞争**化，竞争日趋激烈，这些合资企业的经营也出现了许多困难，销售额和市场占有率增长缓慢，利润大幅度下降，给予股东的回报也逐年减少。与此同时，S电机株式会社的总体经营状况不断恶化，股票价格不断下滑，对在中国的合资企业的分红依赖日益加重，多年来利用其在董事会中的控股地位，很少考虑合资企业的外部环境和内部条件，强硬地下达过高的经营指标。而且，经常在年中追加新的指标，对企业的正常生产经营工作带来*大的冲击。由于指标与总经理等管理者的薪酬挂钩，如果完不成任务，收入将受到很大影响。因此，近几年来，每当进入第四季度后，内部人员都会发现几家企业在生产经营上出现的异常：以极低的价格去*夺合同，形成恶性的价格竞争，导致利润率非常低；而生产系统由于产量突增，许多进口零部件在数量和交货期方面都难以满足生产进度的要求，甚至，需要航空入场，大大增加了采购成本；即使这样，生产也经常因为供应中断而停产，等到物资入场后，又频繁加班，根本考虑不到均衡生产，不仅制造成本上升，产品质量也受到影响；更为可怕的是，为了**能够完成销售任务，改变了原来按照订单组织生产的方式，开始根据营销部门的市场信息，进行大量的标准型产品的生产，一旦销售不畅，将形成产成品的大量积压。前几年其他几家合资公司的经营者为了**年度任务的完成，在*后俩个月，采取过产品实物没有出库而账面销售给代理商的方式，虽然完成了销售额和利润等账面指标，企业的奖金也得到足额的发放，但是这种方法，曾经被A公司大肆攻击为“疯狂”，以显示本公司管理的规范。然而，随着A公司所处的行业进入了成熟期，企业经营变得越来越困难，员工们担心本企业恐怕很难摆脱同样的命运。 果然，S电机株式会社在2004年出现*额亏损的情况下，更是把分红视为扭亏为盈的救命稻草，不顾各企业的强烈反对，在销售额和利润等方面规定必须达到30%以上的增长率，并且要求各企业层层签定**书，以**指标的完成。员工们从年初就开始担心自己的*包了。不出所料，九月份S电机株式会社期中决算结果明朗后，下给各合资企业的销售额等指标又被提高了。例如A公司，因日方原因在****日本受阻后，董事会强令大幅度增加在中国市场的销售，如果完不成任务，企业的总经理等各级管理者的年终奖金将受到较大影响。为了**自身的收入，A公司从十月份后也象前几年其他公司那样疯狂起来了，员工们私下里猜测公司是否也需要通过做假账的方法，才能**主要经营指标的完成；而经营者为了**自身和员工们的收入不受和少受影响，明知是饮鸩止渴，也不得不硬着头皮去做假账。这是疯狂中的无奈选择。 “要使其灭亡，必先使其疯狂”！几家合资企业在年底前的疯狂表演由于违背了企业...More...↓