不玩球了，就能修成正果吗？

――从红塔退出中超再看红塔集团品牌战略的失误 3800万，红塔集团出人意料而又毅然决然地将中超的座席转让给了力帆，这笔财产尚不及贝克汉姆今年送给维多利亚礼物的价值总和。红塔就这样以一种不顾一切的方式逃出了中国足球的游戏圈，据说，红塔退出的*大理由是，7年6个亿的*大投入没有得到相应回报，也看不到回报期。可是就在4个多月前，它还烧*上千万赞助给皇马，那时红塔高层要搞大足球产业的豪言壮语，人们还记忆犹新。 面对红塔这种迷乱离奇的举动，我们不禁要问：红塔到底怎么了？ 战略回归 从改革开放初期到1997年的18年间，红塔从一个名不见传的乡镇烟草企业迅速成长为中国*大的烟草企业，向国家缴纳的利税以平均每年43.93%的高速度增长，“红塔山”的品牌价值在国内企业当中一直雄居**，一个强大的“烟草帝国”初步成型。 1997年红塔***褚时健因贪污受贿而获罪，新一届**字国瑞上任，便**了褚时健原来创建“烟草帝国”的发展思路，红塔开始四面出击，进军医药、旅游、金融、酒店、能源、交通等行业，大力推行多元化战略，并提出了“再造一个无烟帝国”的宏伟目标。然而事实证明，字国瑞的决策是失败的：红塔集团1997年上缴利税193.3亿元,1998年则只有204.5亿元,平均只增长了5.7%，更要命的是，从1999年起，其上缴利税总额开始直线下滑，2000年为164亿元人民币，2001年为127亿元人民币, 到2002年上缴国家的利税仅有可怜的124亿元，只比98年的1/2多一点，其中还包括非烟草行业上缴的利税总额。而此四年间,云南省乃至全国的烟草企业的利润均连年攀升。在2002年“中国*有价值品牌”评估中，红塔也被海尔超越，屈居第二，并且直到2003年年底的由又一次评估，红塔的品牌价值在一年当中有减无增。 为了避免红塔的沉没，2002年****，**云南省委组织部罢免了字国瑞董事长兼总裁的职务，任命原**云南省委组织部长柳万东任红塔集团董事长，任命原云南省烟草科学研究院院长，原红塔集团副总裁姚庆艳任红塔集团总裁，二人一上台，就提出了“做大主业，重塑红塔”的口号，开始大刀阔斧剥离多余的产业分支，企图以归核化战略重振红塔雄威。

半途而废 借壳深圳金鹏进入足球圈，是红塔１９９７年开始的多元化战略的重要的一步棋，红塔足球俱乐部１９９９年请来戚务生冲Ａ成功。在度过了草创期后，２０００年始，红塔队开始按照戚务生“深挖洞、缓**”的韬略稳步前进，仅两年功夫就已步入能够影响甲Ａ**归属的那么几支强队行列。在成绩稳步上升的同时，当年戚务生招入的那班二流球员渐渐成器，前几年花大*送到巴西培养的小球员也成长起来，红塔在中国足坛的影响力也迅速提高。特别是７月底８月初，由红塔担任主赞助商的皇马中国行更提升了红塔的**知名度，虽然孤注一掷式的赞助不是持续提升品牌价值的*优方式，虽然中国的职业足球仍然是各家俱乐部烧*的一个火坑，虽然也曾经有人预言，今后的中国足球会变成国有资本流失的重灾区，但凡此种种，都说明红塔玩足球正渐入佳境，表明在足球产业开发方面，红塔决心并已经初步趟开了一条路，与以前全兴、寰岛以及现在的国力等俱乐部的衰败景象都截然不同。中国的足球环境可能让红塔集团失去了通过玩球获得利益的信心，不过且不说足球为红塔带来的寻租效应，至少它为红塔带来了*大的无形的品牌资产。 由于烟草产品不能做广告...More...↓