本土化：跨国经营战略中的关键课题

上出现“质”的腾飞。在世界经济一体化的形势下，如何在激烈竞争的**市场中准确定位，与**跨国公司竞争，如何增强自己的综合实力，顺利完成**战略的构思，是我国对外承包公司必须探讨的问题。 在**化经营过程中，实现本土化经营是保持企业经营持续发展的一个重要方面。应该看到，到目前为止，除少数公司外，我国绝大部分对外承包公司尚未实现真正意义上的本土化经营。从而制约着我国对外承包公司业务的迅猛发展。本土化是企业**化进程的必然阶段，是企业在人员、生产、销售和研发几个重要方面实现**化转变的必由之路，是企业发展成跨国公司，顺利进入**化经营阶段，在**范围内配置和使用资源，并*终在**范围内实现企业利润的*大化的基础。我国企业只有顺应**形势发展的需要，转变经营方式和经营思路，走“本土化”经营的道路，才能在**竞争中稳操胜券。而只有做到本土化经营，我国对外承包公司才能称得上是真正的“走出去”。 “本土化”战略是20世纪90年代跨国公司在“无国籍化”经营战略基础上的发展。80年代号，伴随着当时地区经济一体化浪潮，来自不同国家或地区的跨国公司，在它们的海外投资过程中，如果带有更多来自母国的**、经济与文化色彩，很容易受到东道国的排斥、疑忌和限制。当跨国公司在发展中国家投资时，这种现象表现得尤为突出。为了推动刚刚起步的经济**化浪潮，并从中获得更高的经济利益，跨国公司积极倡导无国界限制和“无国籍化”。经过十多年的发展，跨国公司更明确提出了“本土化”发展战略。它们在产品品牌、人力资源、资本运作、产品制造、研究开发、企业文化等方面大力实施“本土化”战略。在经营中使自己的品牌“本土化”，与客户建立伙伴关系，并把自己成功的经验与别人分享，从而获得合作伙伴的认同。提高了自身产品的知名度，从而在当地获得长期的成功打下良好的基础。可以说，“本土化”战略是跨国公司“无国籍化”经营战略的延续与发展。只不过这种延续与发展，更多的是来自企业内部机制的积极转换，是跨国公司积极作适应性转变的一种重要体现。 随着世界范围内经济区域化、集团化发展趋势的加剧，**上贸易保护主义得以抬头。发达国家在不违反WTO原则下，利用技术、环保、卫生、劳动许可等壁垒对本国市场进行保护。而发展中国家为发展民族经济，也利用给予本国企业优惠来保护自身利益，甚至是不平等的市场竞争环境。 面对这一形势，为了抢占市场，企业应到国外设立公司从事生产、经营活动。在标准化生产阶段，企业在技术上的垄断优势已不复存在，产品差异竞争转化为价格竞争，企业的中心任务是降低产品的成本。对每个**承包商来说，进入异国市场，*大的困难是不适应当地的经营、法律和技术环境。许多**知名承包商的经验表明，“本土化”是走向成功的一把钥匙。美国PB公司的中国总经理说：“跨国公司的灵魂在于强大的异地生存能力。”而“本土化”就是通过对所在国或地区各种资源合理配置，达到快速进入市场的目的。 本土化经营是**知名跨国工程承包公司成功的一项重要举措。由于工程项目本身具有很强的属地性特点，国外企业通过本土化经营策略，可以尽快融入...More...↓