“大债主”长虹的烦恼

赵勇接了一个烂摊子，不知道长虹的三次创业会怎样？ "大债主"长虹的烦恼 对于四川长虹**把交椅位置上还没有坐热的赵勇来说，2005年的新年没有喜庆。 流言变成了事实，赵勇和他所**的长虹也随之成为了一个不光彩的"大债主"。由于长虹在美国*大的合作伙伴APEX，拖欠长虹4.67亿美元的应收账款面临风险，长虹无奈之下不得不计提3.1亿美元坏账准备。 祸不单行的是，由于南方证券处于资不抵债的状况，长虹委托南方证券所进行的1.828亿元国债投资也计提了坏账准备。 在这样的情形之下，长虹对外界发布了2004年预亏提示性公告，在接下来的两天时间里，资本市场立刻作出了反应，连续两天的跌停，使得长虹的市值被蒸发了数亿元。 这对于刚刚接手长虹的赵勇来说，一切关于长虹现在和未来的企业内部机构重组，建立符合现代企业运营的经营机制和内部*理结构的工作不得不放慢脚步。长虹所要解决的*要问题是历史遗留问题。 而对于目前的长虹之乱，评论界也在**时间里作出了反应，认为长虹的问题并不是企业个体问题，而是一个行业问题，是"没有核心技术的中国家电制造业各种弊端的集中体现" 。 理由很充分，评论还由此上升到中国制造业的高度，认为中国制造业核心技术的缺失，而进入的门槛又太低，这造就了中国家电制造业的"微利"局面。接下来的逻辑是，正是因为家电制造企业的成本优势和低价战略促使企业进入了**市场。 不难看出，上述的观点是把今日长虹之困归结于"走出去"的发展战略。但如果"走出去"是长虹问题的症结，**化不就成了一句并不成熟的口号？ 但长虹今日的东窗事发跟它的勇气不无相关，据了解，长虹如今的生意已经遍布东南亚、中东、欧洲等90多个国家和地区，那么是什么支撑着长虹的**化路线？ 关键是，长虹今日之困与它对风险的漠视也有很大的关系。长虹与美国APEX公司之间的坏账也盛传了很长一段时间，早在一年前，市场上就已有长虹遭遇海外经销商*额诈骗的传闻，而长虹方面却一直在遮遮掩掩地回避这一问题，但这笔坏账并不会因为刻意地回避而消失，当问题积聚到一定时间之后，它的**力只能越来越强。 再回到是什么支撑长虹的**化这一问题上来。作为企业的共性上来讲，一个企业要走出去**化，*先就要有核心竞争力，其次是要有**化经营管理人员，*后要有明确的竞争战略。 上述已经提到，中国的家电制造业并没有什么核心技术，而在国内经营多年的营销网络到了国外也派不上什么用场。在竞争战略中，我们家电产业所惯用的价格战略也会因为反倾销而被抵制，而**化的经营管理人才，即便是有，也会被淹没在我们的人事管理制度中，发挥不出太多的作用。 **化是一种战略思路，不是打一次漂亮战就能实现的，我们需要渐进式的**化方式，需要能综合控制各种风险的准备。