软件巨擘：企业整合进入实战阶段

从*早的大型机，到制定PC机兼容标准，再到后来提供综合解决方案，在今天的IBM，软件已**是传统观念里的那个硬件附属品，软件已经成为与硬件、服务并驾齐驱的三大集团之一。

1995年初，IBM 软件集团宣布成立。一切的转变，仅仅是十年的时间。

虽然就是在现在，当你向人们发问，当今世界上*具竞争力的是哪家软件公司？大多数人会回答是微软公司，而只有少数人甚至不会有多少人提起IBM的名字。

但这并不妨碍IBM成为名副其实的**第二大软件实体。

这十年也是IBM**改变经营方式的十年，IBM完成了从硬到软的优美转身。

“目前，**企业的‘整合’已经进入实战阶段，我们要与广大的中国企业分享IBM在**帮助企业实施‘整合’的经验和创新的方**，以及*新的产品和工具。”

10月25日，北京秋意浓浓。在“2005 IBM整合实战**”上，IBM****副总裁、软件集团**总经理Steve Millls亲临现场面对众多的中国企业，对“整合”这个去年8月由他主导推出，并深深地影响和**了软件行业发展步伐的概念，给出了*新的诠释。

虽然只有一年的时间，但“整合”这个深入企业需求的概念一经提出，便得到了国内IT行业和企业界的一致认同和广泛响应。如今，“整合”的理念已经深入人心，进入2005年，“整合实战”已经在中国企业间风起云涌。

所谓“整合”就是通过建立基于开放标准的、统一的、高效的、易于管理的IT基础平台，通过SOA与WCT，实现企业IT从前台――用户端到后台――服务器端的，人员、流程、信息的相互整合，从而灵活地配置企业的内外部IT资源，使企业在市场需求、市场机遇或竞争威胁出现时能够迅速响应，实施随需应变的企业战略。

“整合”是当今企业提高企业整体生产力和竞争力，成为“随需应变”的企业的必由之路。IBM用自己十年转型成功的例子验证了整合的必要和可能。

Steve Millls 说，“整合”是分阶段、循序渐进、逐步实现的。如果把企业的所有经营活动看作是一个个服务，那么整合就是要将企业内外部的各种服务有机地联结起来。

具体来说，在做好整体规划后，企业可以首先从梳理某一个关键服务入手，实施独立的Web Service，接下来以SOA的思路，对具体的整合对象，按照：建模、装配、部署、管理四个阶段实现整合。

这样由小及大，逐渐在企业业务中进行整合扩散。随着整合业务的逐渐增多，企业的IT整合计算平台会一步步完善，形成整个企业的IT转型，*终通过全面整合实现随需应变的企业IT架构。这就是对企业“整合实战”具有实战指导意义的方**――基于SOA的“整合生命周期管理”理论的精髓。

“SOA时代的时代已经来临！”Steve Mills对SOA的未来做了这样的描述：“SOA帮助企业*有效使用IT资源，使IT系统灵活配合业务需求，是*有效的整合手段，是企业级软件解决方案未来发展的方向。中国企业如果能够在SOA的时代中，及时抓住机遇，将在整合实施方面领先于世界！”

而实际上，到目前为止，IBM已经帮助**1000多家企业成功地实施了基于SOA的整合，其中也包括很多中国的企业，如中远国际、山东地税等。