民企接班人 世袭还是禅让

如果企业处理好危机管理和永续发展的关系，富**可以过三代.

目前，家庭企业正处于两代人**、权力的交接过程。毫无疑问，“权力”交接时代也是企业*脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？但无论有多少争议，杂音有多大，“**二代”已经粉墨登场……

*新统计资料显示，中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80％以上。当前，为数众多的家族企业在完成了*初的原始资本积累后，正走向一个新的十字路口：两代人**与权力的交接。而传承与转型是企业成长进程中*脆弱的“关卡”。

同时，家族化的困窘也日益凸现。因为不是每一个创业者的后代都是*好的接班人。当然，如果儿子既可靠又有能力，子承父业**好过职业经理人。此外，“子承父业”过程中，难免有兄弟之间的争夺，这对企业的可持续发展是一种隐患。

值得注意的是，实施企业第二代***迅速成长，并不意味着老一代已**退出舞台。几乎与中国的改革开放同步前行的万向集团总裁鲁冠球、唐山曙光集团的董事长张春来等，他们仍在前线驰骋疆场。另外，即使老一辈退居二线，实际上大多数退而未休，甚至仍“垂帘听政”，掌握企业航向。

“问题的关键就在于此”，江苏省社科院的相关**称，比起上辈，第二代***没有吃苦耐劳、坚忍不拔的毅力；更缺乏杞人忧天式的危机感。这些先天的不足成为了他们**路上的*大“绊脚石”。同时，父辈创下的基业，他们感到深深的“压力”，反而也给他们放开手脚“独闯天下”形成了无形的负担。

虽然浙江均瑶集团的新领导层一再表示，王均瑶的遗产人是“家属以及子女”，而不是只由长子继承，但这个结果丝毫不会影响还只是一个初中生的王瀚成为中国*年轻的富豪。作为病逝的均瑶集团董事长王均瑶的长子王瀚，在被人们慨叹“命好”的同时，不可能不接受外界质疑的目光：还在上实践的王瀚有没有能力接好父亲的班，成了人们关注的话题。在中国，以如此年龄就要背负起不相称压力的并非王瀚一人，2003年，因父亲李海仓意外身故，年仅23岁的李兆会不得不结束在澳大利亚的学业提前回来接班，出任山西海鑫集团董事长。虽然有“老臣”的扶持，但这样稚嫩的的肩膀根本难以承担起父辈期待的目光。这位年轻的“富二代”至今没有感受到作为企业***的那份成就与自豪感，取而代之的是如履薄冰的谨慎。用李兆会的话说就是“父亲的**对我来说没有快乐，只有压力。”

在外人看来，那些巨资撑腰的“富二代”们俨然是十足的成功者，而在“富二代”们看来，由于**并非自己亲手创造，因此，在享受**的同时面对的还有压力。是将压力转为动力，还是在压力中崩溃，成为“富二代”们能否走向成功的分野。

“职业经理人”：能成为民企救世主吗？

除了“子承父业”外，目前不少民营企业在遭遇管理瓶颈时，便会从外界高薪请来职业经理人，这些经理人，就被称为“空降兵”。而另外一种则是企业悉心培养内部的精英人物，而后推上前台承担大任，这被称为“内部精英的更替”。

这两种方式成为了“**接班人”的另一种模式。这种模式主要针对的是“个人打天下，而家族资源不足”和“由国企直接转化为民企”这两类企业。相关人士认为，专业经理人模式在未来将成为这两类民企的主流，未来需要的是“一个人为核心的管理团队”。

其实，早在2002年，郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团，他便定了生涯规则，就是决定六年后退休，并且将传位给专业经理人，而不是一定要传给儿子。他对媒休称，再花费六年的时间，把制造的鸿海转型变为科技的鸿海，到时候会“交接”给专业经理人，由各个事业部门集体...More...↓