民企短寿的七种原因

许多民企寿命不长，是众所周知的事。在这里，我并非要揭已故企业的伤疤，只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地，当我们驻足于物是人非的楼前，我们能体会到每家企业倒下时的悲壮，会痛心地思考这是为什么。 一、长期高烧不退---脱水死我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，市场上商品短缺，但购买需求增长，企业只要有生产都会挣*，胆子越大产的越多就挣的越多，这种过渡机会误导了一些**，让他们误以为企业挣*本来就是这么简单。这种“产的越多就挣的越多”的逻辑，是一些**对市场的错误认识，而且这种认识促使了**盲目增加投资，利用当时各种宽松环境，在短时间内将企业做成大而全，奔命于搞多元化、搞一条龙、成立集团等等。再加上这阶段产品好销，利润也高，企业根本不在乎什么“管理效益”，有些**几乎是置企业管理于不顾，当时就有许多企业**兴奋地将自己正在读小学的儿女拉进企业，理由就是“*都这么好挣还读什么书”，对企业内部发生一些如拿回扣或贪污等**现象，也是采取“养饥饿的老虎不如养快吃饱的老虎”的放任态度等等。总之，**认为*会一直这么好挣，市场会一直如此美好，企业也会一直如此美好。这些企业只扩张不夯实，实际上是一直处于高烧不退状态，表象的繁华与内部的虚弱形成极大的反差，此时的企业根本没有抗风险能力，而**却自我感觉良好。一旦政策、金融、市场等不管哪处刮起不测风云，都会引发这些企业暴病而亡。二、组织功能紊乱---衰竭死有个**，在创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时**的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来，反而陷于日常事务中，**天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事，而无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个**根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。在**对全局失控以及下属机构各自为阵持续一段时间以后，公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都表现的异常活跃，但这种活跃是公司经营失调后发生的剧烈振荡，是一种已经无法保持相对稳定的混乱现象。这时**试图挽救颓局，频繁进行机构重组拆分、项目上下马、投资增减改变、资金调配改变等大事，决策表现的很随意，实际上是已经难以控制不得已而为之。到*后，企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起，取舍之间，对错的界限已经模糊，做一件大家认可的事，也会给其它方面带来巨大损失，纠正一件错误的事，同样也会给其它方面带来不小牺牲，企业里的任何事，做或不做都难以定夺。企业的这种表现，已不是生命力强的象征，而是垂死挣扎的症状，这种症状终将导致企业疲惫进而衰竭，不治而终。三、经营管理凝固---窒息死有一类企业几经发展之后，一切就固定了，固定的组织架构、固定的管理...More...↓