危机意识及危机管理能力自测

武松在景阳岗显神威打死吊睛白额老虎之后，名震**。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗景阳岗牌白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局？ 两种可能。 一是武松在**次打虎之后，仔细分析了老虎攻击的特点，勤奋练习，**了一套打虎拳，结果三下五除二再次为民除害。 二是武松成了打虎**之后，趾高气扬，把偶然的成功当作必然的成功，不思进取。结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎口。 生于忧患，死于安乐。企业何尝不是如此呢？企业要不断地稳步发展,就必须树立这样一种意识:危机迟早都会来的.危机意识是企业发展的原动力. 危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识，它建立在这样一个基础认识上：我们的头顶都高悬着达摩克里斯之剑。 我们被无处不在的危机包围着，在通讯工具越来越发达，信息传播一日千里的“地球村”时代，任何一个坏消息都会以*快的速度向全国乃至全世界扩散，从而给我们带来灭顶之灾。 企业中的每个人都必须清楚：我们所有的行为准则时刻都处于危机之中，我们必须把公司潜在的危机规避到*小。我们任何一个人都可能因失误或失职而将整个公司拖入危机。 企业的全体员工，上到高层管理者，下到一般的员工，都应“居安思危”，将危机的预防作为日常工作的组成部分。 海尔张瑞敏： “永远战战兢兢，永远如履薄冰” ・联想柳传志： “我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。” ・华为任正非：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？” 微软比尔盖茨:“我们离破产永远只有十八个月” ・戴尔电脑迈克尔-戴尔：我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。但如果不这样的话，那么你很快就会被别人干掉。 正是由于他们的危机意识，使这些企业成为中国***的公司之一。 早在1985年，海尔集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此**出了一套*具特色的海尔式产品质量和服务，譬如“用户永远是对的”，“海尔卖的不是产品，而是信誉”，“真诚到永远”等等。海尔的生存理念：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，更是给人一种强烈的忧患意识和危机意识，成为海尔集团打开成功之门的钥匙。 只有全员参与和形成危机文化，才有可能在根本上意义上遏制和处理危机。 没有危机的个人，等待他的将是灾难。没有危机意识的企业，*终灭临的定是灭亡。 如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。这就是危机管理中的青蛙原理。企业中的危机也是这样，企业内部的一些小问题日积月累，就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制。 当你被鲜花和掌声所包围，当你在为无往而不胜的记录而骄傲时，当你陶醉于“没有过不去的坎！”的豪情时，你应该经常扪心自问，我们的企业是温水中的青蛙吗？危机管理能力自测 有一只野猪对着树干不停地磨它的獠牙， 一只狐狸问：“现有既没有猎人，也没有猎狗，为什么不躺下来休息享乐呢？” 野猪回答说：“如果我现在不磨锋利牙齿，等到猎人和猎狗出现，我就只能坐以待毙了。 当危机来临，你还有锋利的牙齿和危机搏斗吗？ 企业的危机管理能力表现在四方面： ...More...↓