食品企业创新性增长,就是企业要突破既有的增长道路,在推进通路下沉、渠道精耕、样板市场打造等的同时,对内创新商业运营、重塑模式,对外引入资本、突破式成长,**思路,获得创新性增长。
1、企业运作模式的重塑
以运作模式重塑为导向,对企业现有操作模式进行**,革除现有操作中的弊端,应用新思想、新方法、新技巧。**产品操作,提供更顺应消费需求的产品;**渠道模式,与消费者更近距离的接触;**终端设计,强化消费者的生动体验。
2、企业跨越式成长
改变已有的企业成长轨道,通过种种变革,实现企业的跨越式成长;**仅限于30%~40%的销售年增长率,**仅追求高渠道占有率,而是创新突破,入无人之境,做**之选。
3、企业资源能力的高度运用
企业资源能力使用达到*大化,营销的张力发挥到**,生产的产能发挥到**,人员的配置得到*大程度的优化,物流供应及时准确,这是创新性增长的目标,是企业所孜孜追求的,也是企业创新性操作力争达到的。
二、食品企业创新性增长如何操作
以模式创新实现企业的快速增长,以模式创新来重建企业的商业运营。1)商业模式创新
集中企业的资源能力,发掘并锻造企业的竞争优势,以竞争优势为蓝本锻造企业的“核心竞争力”,并以企业的核心竞争力来优化配置企业的各种资源能力。如中粮集团,其矢志“全产业链”规划,以全方位的价值增值为导向,积极拓展各种产业,进军酒业、食品、饮料、贸易等各种领域,打造自己的“产业链”竞争力。
b) 高度优化**组合